107、施工成本指标控制程序的步骤包括①用成本指标考核管理行为,用管理行为保证成本指标②收集成本数据,监测成本形成过程③分析偏差原因,制定对策④确定施工项目成本目标及月度成本目标。下列排序正确的是()。

解析：解析:项目目标动态控制纠偏的技术措施,即分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

解析：解析:因果分析图法的基本原理是对每一个质量特性或问题,逐层深入排查可能原因,然后确定其中最主要原因。

解析：解析:选项D是管理措施,选项E是组织措施。

167、某工程双代号时标网络计划如下图(时间单位:天),工作A的总时差为()天

解析：解析:本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。双代号时标网络中的总时差等于本工作的自由时差加上后续线路波形线之和的最小值,所以A的总时差为1。

解析：解析:在管理中,合理的组织机构有利于信息沟通。但是,如果组织机构过于庞大,中间层次太多,信息从最高决策层传递到下层不仅容易产生信息失真,而且还会浪费大量时间,影响信息的及时性。同时,自下而上的信息沟通,如果中间层次过多,同样也浪费时间,影响效率。选项B、C、D均属于个人的沟通障碍。

解析：解析:本题考核的是承包人的义务。承包人的主要义务包括:根据发包人委托,在其设计资质等级和业务允许的范围内,完成施工图设计或与工程配套的设计,经工程师确认后使用,发包人承担由此发生的费用;按合同要求的质量完成施工任务;按合同要求的工期完成并交付工程;按专用条款约定的数量和要求,向发包人提供施工场地办公和生活的房屋及设施,发包人承担由此发生的费用;遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全生产等的管理规定,按规定办理有关手续,并以书面形式通知发包人,发包人承担由此发生的费用,因承包人责任造成的罚款除外;负责保修期内的工程维修;接受发包人、工程师或其代表的指令;负责工地安全,看管进场材料、设备和未交工工程;负责对分包的管理,并对分包方的行为负责;按专用条款约定做好施工场地地下管线和邻近建筑物、构筑物(包括文物保护建筑)、古树名木的保护工作;安全施工,保证施工人员的安全和健康;保持现场整洁;按时参加各种检查和验收。

解析：解析:体系运行的环境包括项目的合同结构、质量管理的资源配置、质量管理的组织制度。

解析：解析:A、C选项属于组织措施,D选项属于管理措施。【考点:动态控制的应用】

解析：解析:投标文件对不得另外提出新的要求,提出新的要求的,均被视为对招标文件的否定,B错误;投标书必须有企业及法人名章,C错误;投标书由项目部投标的,需要有委托书。

解析：解析:A是属于风险减轻;B是属于风险转移。1Z204020建设工程项目质量控制体系【考点:全面质量管理】