A、 调动项目参与人的积极性
B、 建立广泛的人际关系
C、 对项目参与人员进行绩效考核
D、 招聘或解聘员工
答案：A
解析：解析:项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性,在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制,以实现项目目标。
A、 调动项目参与人的积极性
B、 建立广泛的人际关系
C、 对项目参与人员进行绩效考核
D、 招聘或解聘员工
答案：A
解析：解析:项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性,在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制,以实现项目目标。
A. ①-②-③-④
B. ③-①-②-④
C. ③-①-④-②
D. ④-②-③-①
解析：解析:进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括:(1)进度目标的分析和论证;(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;(3)进度计划的跟踪检查与调整,调整进度计划。【考点:项目进度控制的任务】
A. 编制生产安全事故应急预案是生产安全风险规避策略
B. 招标人要求中标人提交履约担保是招标人合同风险减轻策略
C. 承包商设立质量缺陷风险基金是承包商的质量风险自留策略
D. 承包商合理安排施工工期,进度计划,避开可能发生的自然灾害是承包商质量风险规避策略
E. 承包商跟其他单位组成联合体承包工程,是风险的转移策略
解析：解析:A是属于风险减轻;B是属于风险转移。1Z204020建设工程项目质量控制体系【考点:全面质量管理】
A. 1-3年
B. 3个月-3年
C. 3年以上
D. 6个月-3年
解析：解析:不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内,公布期限一般为6个月至3年。1Z206060建设工程索赔【考点:索赔成立的条件】
A. 合同交底
B. 合同分析
C. 合同跟踪
D. 合同实施阶段
解析：解析:合同分析后,应向各层次管理者作“合同交底”,即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上,通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果,使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序,了解合同双方的合同责任和工作范围,各种行为的法律后果等,使大家都树立全局观念,使各项工作协调一致,避免执行中的违约行为。【考点:合同跟踪】
A. 06月15日
B. 06月18日
C. 06月01日
D. 06月20日
解析：解析:工程竣工验收通过,实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日期;工程按发包人要求修改后通过验收的,实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期。
A. 项目经理
B. 法人代表
C. 技术负责人
D. 分管投标的负责人
解析：解析:施工方案应由投标人的技术负责人主的持制定,主要应考虑施工方法、主要施工机具的配置、各工种劳动力的安排及现场施工人员的平衡、施工进度及分批竣工的安排、安全措施等。【考点:合同订立程序】
A. 直接人工
B. 借款费用
C. 相关税费
D. 其他直接费用
E. 分包成本
解析：解析:其考察的是成本核算的范围。成本可以分为直接人工、直接材料、机械使用费、其他直接费用、间接费用、分包成本。【考点:成本核算的方法】
A. 建设单位
B. 监理单位
C. 设计单位
D. 材料设备供应商
E. 政府的工程质量监督部门
解析：解析:监控主体包括:建设单位、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门。【考点:现场质量检查】
A. 单价合同
B. 固定总价合同
C. 变动总价合同
D. 成本加酬金合同
解析：解析:当工程项目实行施工总承包管理模式或CM模式时,业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金合同。1Z206040建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保【考点:合同风险】
A. 工程预算与工程概算的比较
B. 工程合同价与工程预算的比较
C. 工程合同价与工程概算的比较
D. 工程款支付与工程合同价的比较
E. 工程款支付与工程预算的比较
解析：解析:在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括:①工程合同价与工程概算的比较;②工程合同价与工程预算的比较;③工程款支付与工程概算的比较;④工程款支付与工程预算的比较;⑤工程款支付与工程合同价的比较;⑥工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任【考点:项目经理的工作性质】
