A、 优化项目管理任务分工
B、 选用高效的施工机具
C、 调整项目管理职能分工
D、 改变控制的方法和手段
答案:B
解析:解析:A、C选项属于组织措施,D选项属于管理措施。【考点:动态控制的应用】
A、 优化项目管理任务分工
B、 选用高效的施工机具
C、 调整项目管理职能分工
D、 改变控制的方法和手段
答案:B
解析:解析:A、C选项属于组织措施,D选项属于管理措施。【考点:动态控制的应用】
A. 应向业主提出工期索赔
B. 不应向业主提出工期索赔
C. 不应向业主提出费用索赔
D. 由于不能确定总时差,无法判定
解析:解析:如果延误时间少于该工作的总时差,业主一般不会给予工期顺延,但可能给予费用补偿;如果延误时间大于该工作的总时差,非关键线路的工作就会转化为关键工作,从而成为可索赔延误。
A. 由发包人承担费用,工期给予顺延
B. 由承包人承担费用,工期给予顺延
C. 由发包人承担费用,工期不给予顺延
D. 由承包人承担费用,工期不给予顺延
解析:解析:无论工程师是否进行验收,当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时,承包人应按要求进行剥离或开孔,并在检验后重新覆盖或修复。检验合格,发包人承担由此发生的全部追加合同价款,赔偿承包人损失,并相应顺延工期。检验不合格,承包人承担发生的全部费用,工期不予顺延。【考点:采购合同】
A. 劳动强度大
B. 施工难度大
C. 施工技术先进
D. 施工管理要求高
解析:解析:质量控制点应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。
A. 30、69%
B. 54、09%
C. 68、18%
D. 79、33%
解析:解析:“成本支出率”:成本支出率=(计算期实际成本支出/计算期实际工程款收入)×100%。通过对“成本支出率”的分析,可以看出资金收入中用于成本支出的比重。119/220=0、540909。
A. 预测成本变化发展的趋势
B. 迅速取得资料,及时采取措施调整经济活动
C. 计算当前的实际成本水平
D. 记录企业的一切生产经营活动
解析:解析:业务核算的目的,在于迅速取得资料,在经济活动中及时采取措施进行调整。【考点:成本分析的步骤】
A. 工作M的总时差等于自由时差
B. 工作M是关键工作
C. 工作M的自由时差为零
D. 工作M的总时差大于自由时差
解析:解析:本题考查的是网络计划时间参数的计算。因为工作M的完成节点为关键节点,则该工作的紧后工作中必有一项是关键工作。如果该工作的完成节点是终点节点,那么其总时差就等于该工作的自由时差,就是时标网络图中波形线的长度。如果该工作的完成节点非终点节点,那么该工作的总时差等于其紧后工作的总时差与该工作自由时差的最小值。该工作紧后工作总时差的最小值是0,所以该工作的总时差等于自由时差。
A. 发包人比计划开工日晚5天下达开工通知
B. 发包人未按合同约定提供施工现场
C. 发包人提供的测量基准点存在错误
D. 监理未按合同约定发出指示、批准文件
E. 分包商或供货商延误
解析:解析:本题考查施工承包合同的内容。在合同履行过程中,因下列情况导致工期延误和(或)费用增加的,由发包人承担由此延误的工期和(或)增加的费用,且发包人应支付承包人合理的利润:①发包人未能按合同约定提供图纸或所提供图纸不符合合同约定的。②发包人未能按合同约定提供施工现场、施工条件、基础资料、许可、批准等开工条件的。③发包人提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料存在错误或疏漏的。④发包人未能在计划开工日期之日起7天内同意下达开工通知的。⑤发包人未能按合同约定日期支付工程预付款、进度款或竣工结算款的。⑥监理人未按合同约定发出指示、批准等文件的。⑦专用合同条款中约定的其他情形。
A. 0
B. 2
C. 3
D. 1
解析:解析:本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。双代号时标网络中的总时差等于本工作的自由时差加上后续线路波形线之和的最小值,所以A的总时差为1。
A. 基坑开挖施工流程
B. 设计变更工作流程
C. 投资控制工作流程
D. 房屋装修施工流程
E. 装配式构件深化设计流程
解析:解析:本题考核的是项目管理的工作流程组织。工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。工作流程组织包括:管理工作流程组织(如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程)、信息处理工作流程组织(如与生成月度进度报告有关的数据处理流程)和物质流程组织(如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等)。
A. 建设单位
B. 监理单位
C. 设计单位
D. 材料设备供应商
E. 政府的工程质量监督部门
解析:解析:监控主体包括:建设单位、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门。【考点:现场质量检查】