A、 总包单位项目技术负责人
B、 专业分包单位技术负责人
C、 专业分包单位项目技术负责人
D、 总包单位技术负责人
答案：D
解析：解析:施工组织设计应由单位技术负责人审批,主体工程应用总包单位完成。题目未说分包。
A、 总包单位项目技术负责人
B、 专业分包单位技术负责人
C、 专业分包单位项目技术负责人
D、 总包单位技术负责人
答案：D
解析：解析:施工组织设计应由单位技术负责人审批,主体工程应用总包单位完成。题目未说分包。
A. 冗余安全度
B. 单向隐患综合治理
C. 预防与减灾并重
D. 动态处理
解析：解析:人、机、料、法、环境五者任一个环节产生安全事故隐患,都要从五者安全匹配的角度考虑。一件单项隐患问题的整改需综合(多角度)治理。
A. 就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的项目信息
B. 委托两家招标代理机构,设置两处报名点接受投标人报名
C. 以特定行业的业绩、奖项作为加分条件
D. 限定或者指定特定的品牌
解析：解析:招标人有下列行为之一的,属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人:(1)就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息;(2)设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关;(3)依法必须进行招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件;(4)对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准;(5)限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商;(6)依法必须进行招标的项目非法限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式;(7)以其他不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。
A. 专业监理工程师
B. 发包人代表
C. 总监理工程师
D. 总监理工程师代表
解析：解析:监理实施细则是由专业监理工程师编,由总监批准。1Z202000建设工程项目成本管理1Z202010成本管理的任务、程序与措施1Z202010施工成本管理的任务与措施【考点:成本组成与成本管理的基础工作】
A. 施工合同条件
B. EPC交钥匙项目合同条件
C. 永久设备和设计—建造合同条件
D. 简明合同格式
解析：解析:《EPC交钥匙项目合同条件》适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工,承包商要负责所有的设计、采购和建造工作,在交钥匙时,要提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目。合同计价采用固定总价方式,只有在某些特定风险出现时才调整价格。
A. 管理职能是由管理过程的多个环节组成
B. 管理职能分工表既可用于项目管理,也可用于企业管理
C. 在项目实施的全过程中,应视具体情况对任务分工表进行调整
D. 项目各参与方应编制统一的工作任务分管理职能分工管理职能分工表
E. 编制工作任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解
解析：解析:选项A,管理职能分工:管理是由多个环节组成的过程,即:(1)提出问题。(2)筹划。(3)决策。(4)执行。(5)检查。选项B,管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也可用于企业管理。选项C,在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。在项目的进展过程中,应视必要对工作任务分工表进行调整。选项D,业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务,上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。选项E,为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
A. 同一项目不同参与方都有工程流程组织任务
B. 工程流程组织不包括物质流程组织
C. 一个工作流程图只能有一个项目参与方
D. 一项管理工作只能有一个工作流程图
解析：解析:本题涉及的考点是工作流程组织的相关知识。工作流程组织包括:管理工作流程组织;信息处理工作流程组织;物质流程组织。故选项B错误。业主方和项目各参与方,如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。故选项A正确,选项C错误。工作流程图应视需要逐层细化,如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。故选项D错误。1Z201040建设工程项目策划【考点:工程项目策划的意义】
A. 项目管理结构图
B. 项目组织结构图
C. 项目结构图
D. 系统组织结构图
解析：解析:本题考查的是项目信息编码。项目的结构编码,依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。【考点:两表】
A. 被保险人不忠实履行约定义务造成的损失
B. 项目建设人员由于施工原因而受到人身伤害的损失
C. 战争或军事行为所造成的损失
D. 投标人故意行为所造成的损失
E. 项目法人和承包人以外的第三人由于施工原因受到的财产损失
解析：解析:保险受益人投保后,并非将不可合埋预见的风险全部转移给了保险人,保险合同内都有除外责任条款,除外责任属于免赔责任,指保险人不承担责任的范围。各类保险合同由于标的的差异,除外责任不尽相同,但比较一致的有以下几项:(1)投保人故意行为所造成的损失。(2)因被保险人不忠实履行约定义务所造成的损失。(3)战争或军事行为所造成的损失。(4)保险责任范围以外,其他原因所造成的损失。
A. ①—②—⑤—③—④
B. ①—②—③—④—⑤
C. ②—①—③—④—⑤
D. ①—②—⑤—④—③
解析：解析:施工质量事故报告和调查处理的一般程序:事故报告、事故调查、事故的原因分析、制定事故处理的技术方案、事故处理、事故处理的鉴定验收、提交事故处理报告。
A. 设计与施工单位间的责任划分
B. 质量管理的资源配置
C. 组织内部职能分工
D. 质量控制协调制度
解析：解析:本题考核的是工程项目质量控制系统的建立过程。建设工程项目质量控制系统的质量责任界面,包括静态界面和动态界面。一般说静态界面根据法律法规、合同条件和组织内部职能分工来确定。动态界面是指项目实施过程设计单位之间、施工单位之间、设计与施工单位之间的衔接配合关系及其责任划分,必须通过分析研究,确定管理原则与协调方式。【考点:项目质量控制体系运行(环境+机制)】
