A、 进行采购策划,编制采购计划
B、 明确采购产品或服务的基本要求
C、 进行市场调查,选择合格的产品供应单位
D、 采用招标或协商等方式确定供应单位
答案：B
解析：解析:采购管理应遵循下列程序:(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;(2)进行采购策划,编制采购计划;(3)进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录;(4)采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位;(5)签订采购合同;(6)运输、验证、移交采购产品或服务;(7)处置不合格产品或不符合要求的服务;(8)采购资料归档。1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法【考点:建设工程项目管理规划的内涵】
A、 进行采购策划,编制采购计划
B、 明确采购产品或服务的基本要求
C、 进行市场调查,选择合格的产品供应单位
D、 采用招标或协商等方式确定供应单位
答案：B
解析：解析:采购管理应遵循下列程序:(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;(2)进行采购策划,编制采购计划;(3)进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录;(4)采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位;(5)签订采购合同;(6)运输、验证、移交采购产品或服务;(7)处置不合格产品或不符合要求的服务;(8)采购资料归档。1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法【考点:建设工程项目管理规划的内涵】
A. 企业取得安全生产许可证,应当具备的条件之一是依法参加工伤保险,为从业人员缴纳保险费
B. 新员工上岗前的三级安全教育,对建设工程来说,具体指进企业、进项目、进班组三级
C. 根据《建设工程安全生产管理条例》,对高大模板工程的专项施工方案,施工单位应当组织专家进行论证、审查
D. 按照“三同时”制度要求,安全设施投资应当纳入建设工程概算
E. 特种作业人员离开特种作业岗位1年后,应当重新进行培训,经培训合格后方可上岗作业
解析：解析:本题考查的是安全生产教育培训制度。企业取得安全生产许可证,应当具备的条件包括:依法参加工伤保险,为从业人员缴纳保险费,选择A正确;对建设工程来说,三级安全教育具体指企业,项目,班组三级,选项B说法正确,深基坑,地下暗挖工程,高大模板工程的专项施工方案,施工单位还应当组织专家进行论证,审查,选项C正确;生产经营单位新建,改建,扩建工程项目的安全设施,必须与主题工程同时设计,同时施工,同时投入生产和使用,安全设施投资应当纳入建设项目概算,选项D正确,离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员,应当重新进行实际操作考试,经确定后方可上岗作业,选项E错误。【考点:安全生产管理预警体系的要素】
A. 相关性原则
B. 谨慎原则
C. 一贯性原则
D. 配比原则
解析：解析:谨慎原则,是指在市场经济条件下,在成本会计核算中应当对可能发生的损失和费用,作出合理预计,以增强抵御风险的能力。
A. 0
B. 2
C. 7
D. 9
解析：解析:单代号网络的总时差=通过该工作的所有紧后工作的时间间隔的总和,如果有多个,取最小值。
A. 设定目标
B. 测量检查
C. 评价分析
D. 质量策划
E. 纠正偏差
解析：解析:质量控制是质量管理的一部分,是致力于满足质量要求的一系列相关活动,包括:1)设定目标;2)测量检查;3)评价分析;4)纠正偏差。注意排序。【考点:项目质量控制的目标内涵】
A. 经济贸易主管部门
B. 建设行政主管部门
C. 发展计划部门
D. 环境保护部门
解析：解析:国务院经济贸易主管部门按照国务院规定的职责,对国家重大技术改造项目实施监督检查。国务院发展计划部门按照国务院规定的职责,组织稽察特派员,对国家出资的重大建设项目实施监督检查。【考点:政府质量监督的性质与内容】
A. 统计的模型
B. 管理的需要
C. 样本的数量
D. 数据的分布规律
E. 统计的目的
解析：解析:应用分层法的关键是调查分析的类别和层次划分,根据管理需要和统计目的。【考点:因果分析图法】
A. 业主改变设计方案
B. 对环境调查和预测的风险
C. 自然环境的变化
D. 合同所依据环境的变化
解析：解析:工本题考查的是施工合同风险的类型。管理风险:(1)对环境调查和预测的风险;(2)合同条款不严密、错误、二义性,工程范围和标准存在不确定性;(3)承包商投标策略错误,错误地理解业主意图和招标文件,导致实施方案错误、报价失误等。(4)承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞,计划不周。(5)实施控制过程中的风险。选项A属于项目组成成员资信和能力风险,选项B属于管理风险,选项C、D属于项目外界环境风险。
A. 确定风险因素
B. 编制项目风险识别报告
C. 确定各种风险的风险量和风险等级
D. 对风险进行监控
解析：解析:项目风险评估包括以下工作:(1)利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率;(2)分析各种风险的损失量,包括可能发生的工期损失、费用损失,以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响;(3)根据各种风险发生的概率和损失量,确定各种风险的风险量和风险等级。
A. 思维交流和语言交流
B. 信息发送者和接受者
C. 沟通内容和沟通方法
D. 信息传递和交换
解析：解析:本题考查的是沟通障碍。沟通有两个要素:思维与表达;沟通也有两个层面:思维的交流和语言的交流。
A. 编制项目实施合同期合同结构总体方案
B. 确立项目实施期管理总体方案
C. 确定关键技术分析和论证
D. 进行项目目标的分析和再论证
解析：解析:技巧:春哥上课讲过,带有“总体方案”的都是决策阶段的策划内容;带有“再论证”的都是实施阶段的策划。(1)项目实施的环境和条件的调查与分析;(2)项目目标的分析和再认证;(3)项目实施的组织策划;(4)项目实施的管理策划;(5)项目实施的合同策划;(6)项目实施的经济策划;(7)项目实施的技术策划;(8)项目实施的风险策划等。选项A、B、C全属于决策阶段策划的工作内容。
