A、 招标和合同管理工作量大
B、 业主组织与协调的工作量大
C、 分包合同价对业主是透明的
D、 开工前就有较明确的合同价
答案:D
解析:解析:施工总承包模式的特点是建设单位与一家施工单位签订合同,招标和合同管理工作量小,A选项错误;业主组织与协调的工作量小,B选项错误;分包与施工总包签订合同,分包合同价对业主并不透明,C选项错误。
A、 招标和合同管理工作量大
B、 业主组织与协调的工作量大
C、 分包合同价对业主是透明的
D、 开工前就有较明确的合同价
答案:D
解析:解析:施工总承包模式的特点是建设单位与一家施工单位签订合同,招标和合同管理工作量小,A选项错误;业主组织与协调的工作量小,B选项错误;分包与施工总包签订合同,分包合同价对业主并不透明,C选项错误。
A. 设计与施工单位间的责任划分
B. 质量管理的资源配置
C. 组织内部职能分工
D. 质量控制协调制度
解析:解析:本题考核的是工程项目质量控制系统的建立过程。建设工程项目质量控制系统的质量责任界面,包括静态界面和动态界面。一般说静态界面根据法律法规、合同条件和组织内部职能分工来确定。动态界面是指项目实施过程设计单位之间、施工单位之间、设计与施工单位之间的衔接配合关系及其责任划分,必须通过分析研究,确定管理原则与协调方式。【考点:项目质量控制体系运行(环境+机制)】
A. ②→③→①→④
B. ①→②→③→④
C. ②→①→③→④
D. ①→③→②→④
解析:解析:本题考查的是项目质量控制体系的建立。项目质量控制体系的建立过程,一般可按以下环节依次展开工作:(1)建立系统质量控制网络;(2)制定质量控制制度;(3)分析质量控制界面;(4)编制质量控制计划。
A. 55
B. 60
C. 65
D. 70
解析:解析:施工昼间排挡限值是70分贝,晚间是55分贝,因此答案为D。一定要看清题目中是问的昼间噪声排放,而不是夜间。知识点会,审题很重要。
A. 从风险产生的原因分析,质量风险分为自然风险、施工风险、设计风险
B. 可按风险责任单位和项目实施阶段分别进行风险识别
C. 因项目实施人员自身技术水平局限造成错误的质量风险属于管理风险
D. 风险识别的步骤是:分析每种风险的促发因素→画出质量风险结构层次图→将结果汇总成质量风险识别报告
解析:解析:本题考查的是质量风险识别。选项A质量风险分为自然风险、技术风险、管理风险、环境风险;选项C自身技术水平属于技术风险;选项D风险识别步骤:画出质量风险结构层次图→分析每种风险的促发因素→将结果汇总成质量风险识别报告。【考点:项目质量风险控制】
A. 被保险人不忠实履行约定义务造成的损失
B. 项目建设人员由于施工原因而受到人身伤害的损失
C. 战争或军事行为所造成的损失
D. 投标人故意行为所造成的损失
E. 项目法人和承包人以外的第三人由于施工原因受到的财产损失
解析:解析:保险受益人投保后,并非将不可合埋预见的风险全部转移给了保险人,保险合同内都有除外责任条款,除外责任属于免赔责任,指保险人不承担责任的范围。各类保险合同由于标的的差异,除外责任不尽相同,但比较一致的有以下几项:(1)投保人故意行为所造成的损失。(2)因被保险人不忠实履行约定义务所造成的损失。(3)战争或军事行为所造成的损失。(4)保险责任范围以外,其他原因所造成的损失。
A. 事故防范措施和计划
B. 工程施工方案
C. 现场与公用防火设施的可用性
D. 承包方管理人员的能力
E. 引起火灾和爆炸的因素
解析:解析:本题考查的是建设工程项目的风险类型。经济与管理风险包括:宏观和微观经济情况;工程资金供应的条件;合同风险;现场与公用防火设施的可用性及其数量;事故防范措施和计划;人身安全控制计划;信息安全控制计划等。选项B属于技术风险;选项D属于组织风险;选项E属于工程环境风险。【考点:风险管理工作流程】
A. 300
B. 400
C. 750
D. 1150
解析:解析:本题考察的是按施工进度编制施工成本计划的方法,根据时间一成本累积曲线,可以推导出每月的进度计划成本,1150-750=400万元。1Z202030施工成本控制【考点:成本控制的依据与程序】
A. 未造成人员伤亡的一般事故,县级人民政府可以委托事故发生单位组织调查
B. 在事故原因分析中,必要时要组织对事故项目进行检测鉴定和专家技术论证
C. 事故处理应包括对事故相关责任者实施行政处罚
D. 事故处理报告应包括对事故相关责任者的处罚情况和事故处理的结论
E. 制定事故处理技术方案时,只需考虑使用功能,不需考虑成本
解析:解析:本题考查的是施工质量事故报告和调查处理程序。事故的责任处罚,依据有关人民政府对事故调查报告的批复和有关法律法规的规定,对事故相关责任者实施行政处罚,负有事故责任的人员涉嫌犯罪的,依法追究刑事责任。在制定事故处理的技术方案时,应做到安全可靠、技术可行、不留隐患、经济合理、具有可操作性、满足项目的安全和使用功能要求。
A. 项目技术负责人
B. 项目经理
C. 总监理工程师
D. 项目质量工程师
解析:解析:工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。施工测量质量的好坏,直接决定工程的定位和标高是否正确,并且制约施工过程有关工序的质量。因此,施工单位在开工前应当编制测量控制方案,经项目技术负责人批准后实施。
A. 竣工
B. 调试
C. 试生产
D. 动用
解析:解析:业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求【考点:项目管理的类型】