A、 进行项目策划
B、 召开开工会议
C、 任命项目经理
D、 施工开工准备
答案：C
解析：解析:本题考查的是项目总承包方的工作程序。项目总承包方的工作程序,首先应进行的是项目启动:在工程总承包合同条件下,任命项目经理,组建项目部。
A、 进行项目策划
B、 召开开工会议
C、 任命项目经理
D、 施工开工准备
答案：C
解析：解析:本题考查的是项目总承包方的工作程序。项目总承包方的工作程序,首先应进行的是项目启动:在工程总承包合同条件下,任命项目经理,组建项目部。
A. 工作C因发包人原因和工作G因承包人原因各延误2周
B. 工作D因发包人原因和工作F因承包人原因各延误2周
C. 工作A因发包人原因和工作B因承包人原因各延误2周
D. 工作E因发包人原因和工作F因承包人原因各延误2周
解析：解析:本题考查的是工期索赔的计算。当两个或两个以上的延误事件从发生到终止的时间完全相同时,这些事件引起的延误称为共同延误。
A. 直接人工
B. 借款费用
C. 相关税费
D. 其他直接费用
E. 分包成本
解析：解析:其考察的是成本核算的范围。成本可以分为直接人工、直接材料、机械使用费、其他直接费用、间接费用、分包成本。【考点:成本核算的方法】
A. 施工图预算、成本核算
B. 施工图预算、施工预算
C. 施工预算、成本核算
D. 施工预算、施工决算
解析：解析:两算是指施工图预算和施工预算。
A. 调动项目参与人的积极性
B. 建立广泛的人际关系
C. 对项目参与人员进行绩效考核
D. 招聘或解聘员工
解析：解析:项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性,在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制,以实现项目目标。
A. 分层法
B. 因果分析图法
C. 排列图法
D. 直方图法
解析：解析:对工程质量状况的调查和质量问题的分析,必须分门别类地进行,以便准确有效地找出问题及其原因所在,这就是分层法的基本思想。
A. 建筑登高架设作业
B. 钢筋焊接作业
C. 建筑外墙抹灰作业
D. 卫生洁具安装作业
E. 起重机械操作作业
解析：解析:特种作业人员的范围包括:电工作业;锅炉司炉;压力容器操作:起重机械操作;爆破作业;金属焊接(气割)作业;煤矿井下瓦斯检验;机动车辆驾驶;机动船舶驾驶和轮机操作;建筑登高架设作业;其他符合特种作业基本定义的作业。
A. 工程建设标准
B. 监理大纲
C. 监理委托合同
D. 施工组织设计
E. 工程设计文本
解析：解析:本题考查的是监理的工作方法。编制工程建设监理实施细则的依据如下:已批准的工程建设监理规划;相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料;施工组织设计。
A. 因素分析
B. 综合成本析
C. 专项成本分析
D. 成本项目析
解析：解析:本题考查的是专项成本分析方法。专项成本分析方法针对与成本有关的特定事项的分析,包括成本盈亏异常分析、工期成本分析和资金成本分析等内容。1Z203000建设工程项目进度控制。1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统【考点:动态控制原理在进度中的应用】
A. 施工方合同履约情况
B. 执行法律法规和工程建设强制性标准情况
C. 抽查涉及工程主体结构安全和主要使用功能的工程
实体质量
D. 抽查工程质量主体和质量检测等单位的工程质量行为
E. 对工程竣工验收进行监督
解析：解析:(1)执行法律法规和工程建设强制性标准的情况;(2)抽查涉及工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量;(3)抽查工程质量责任主体和质量检测等单位的工程质量行为;(4)抽查主要建筑材料、建筑构配件的质量;(5)对工程竣工验收进行监督;(6)组织或者参与工程质量事故的调查处理;(7)定期对本地区工程质量状况进行统计分析;(8)依法对违法违规行为实施处罚。【考点:质量监督程序】
A. 经返工重做或更换器具、设备的检验批,应重新进行验收
B. 经有资质的检测单位检测鉴定达到设计要求的检验批,应予以验收
C. 经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算认可能满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收
D. 经返修或加固的分项、分部工程,虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收
E. 经返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程,经鉴定后降低安全等级使用
解析：解析:返修加固的不能满足安全使用要求的分部工程不允许使用,“底线”不能突破。【考点:装配式混凝土施工质量验收】
