A、 编制项目实施合同期合同结构总体方案
B、 确立项目实施期管理总体方案
C、 确定关键技术分析和论证
D、 进行项目目标的分析和再论证
答案：D
解析：解析:技巧:春哥上课讲过,带有“总体方案”的都是决策阶段的策划内容;带有“再论证”的都是实施阶段的策划。(1)项目实施的环境和条件的调查与分析;(2)项目目标的分析和再认证;(3)项目实施的组织策划;(4)项目实施的管理策划;(5)项目实施的合同策划;(6)项目实施的经济策划;(7)项目实施的技术策划;(8)项目实施的风险策划等。选项A、B、C全属于决策阶段策划的工作内容。
A、 编制项目实施合同期合同结构总体方案
B、 确立项目实施期管理总体方案
C、 确定关键技术分析和论证
D、 进行项目目标的分析和再论证
答案：D
解析：解析:技巧:春哥上课讲过,带有“总体方案”的都是决策阶段的策划内容;带有“再论证”的都是实施阶段的策划。(1)项目实施的环境和条件的调查与分析;(2)项目目标的分析和再认证;(3)项目实施的组织策划;(4)项目实施的管理策划;(5)项目实施的合同策划;(6)项目实施的经济策划;(7)项目实施的技术策划;(8)项目实施的风险策划等。选项A、B、C全属于决策阶段策划的工作内容。
A. 3年
B. 1年
C. 6个月
D. 3个月
解析：解析:不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内,公布期限一般为6个月至3年;良好行为记录信息公布期限一般为3年,法律、法规另有规定的从其规定。
A. 事故防范措施和计划
B. 工程施工方案
C. 现场与公用防火设施的可用性
D. 承包方管理人员的能力
E. 引起火灾和爆炸的因素
解析：解析:本题考查的是建设工程项目的风险类型。经济与管理风险包括:宏观和微观经济情况;工程资金供应的条件;合同风险;现场与公用防火设施的可用性及其数量;事故防范措施和计划;人身安全控制计划;信息安全控制计划等。选项B属于技术风险;选项D属于组织风险;选项E属于工程环境风险。【考点:风险管理工作流程】
A. 项目管理的时间是项目的全寿命周期
B. 工程管理的时间是项目的实施阶段
C. 项目管理的核心任务是目标论证
D. 工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值
解析：解析:工程管理大,项目管理小,工程管理包括项目管理。工程管理三大阶段:决策、实施、使用。决策叫开发管理,实施叫项目管理。项目管理的核心任务是目标控制。工程管理的核心任务是增值。【考点:设施管理的内涵】
A. 工程项目开工后,监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续,并对文件进行审查,合格后签发质量监督文件
B. 监督机构检查内容中不包含企业的工程经营资质证书和人员的资格证书检查
C. 监督机构要组织进行工程竣工验收并对发现的质量问题进行复查
D. 监督机构在工程基础和主体结构分部工程质量验收前,要对地基基础和主体结构混凝土分别进行监督检测
解析：解析:工程项目开工前,监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续,并对建设单位提供的有关文件进行审查,审查合格签发有关质量监督文件,所以选项A错误;对工程质量责任主体和质量检测等单位的质量行为进行检查。检查内容包括:参与工程项目建设各方的质量保证体系建立和运行情况;企业的工程经营资质证书和相关人员的资格证书;按建设程序规定的开工前必须办理的各项建设行政手续是否齐全完备;施工组织设计、监理规划等文件及其审批手续和实际执行情况;执行相关法律法规和工程建设强制性标准的情况;工程质量检查记录等,所以选项B错误;竣工验收时建设单位组织,所以选项C错误;监督机构按计划在施工现场对建筑材料、设备和工程实体进行监督抽样,委托符合法定资质的检测单位进行检测。监督抽样检测的重点是涉及结构安全和重要使用功能的项目,例如,在工程基础和主体结构分部工程质量验收前,要对地基基础和主体结构混凝土强度分别进行监督检测,所以选项D正确。
A. 组织运行活动的外部存在
B. 各种天然的和经过人工改造的自然因素的总体
C. 废水、废气、废渣的存在和分布情况
D. 周边大气、阳光和水分的总称
解析：解析:《环境管理体系要求及使用指南》(GB/T24001)中的环境是指“组织运行活动的外部存在,包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人,以及它(他)们之间的相互关系”。【考点:职业健康安全与环境管理的要求】
A. 施工预算的编制以预算定额为主要依据
B. 施工预算是投标报价的主要依据
C. 施工图预算既适用于建设单位,也适用于施工单位
D. 施工图预算是施工企业内部管理用的一种文件
解析：解析:施工预算的编制以施工定额为主要依据,施工图预算的编制以预算定额为主要依据,选项A、B错误。施工预算是属于施工企业内部使用,选项D错误。
A. 效率高,进度较慢,投入延后
B. 效率较高进度较快,投入超前
C. 抽出部分人员,放慢进度
D. 增加人员投入,加快速度
解析：解析:这个题目考查赢得值法参数分析与对应措施。在任一一个时点上BCWP>ACWP>BCWS,也就意味着SV>0,CV>0,说明效率高,进度快,投入延后。A选项中进度较慢的说法错误;B选项中投入超前的说法错误;D选项中增加投入,加快速度的说法也错误。1Z202040成本核算【考点:成本核算的原则、依据、范围和程序】
A. 应在7月8日支付货款总额
B. 仍可在7月10日交付货款总额
C. 只提取约定数量的货物
D. 支付6月25日~28日未及时提货的保管费用
E. 对多交货部分代为保管,但保管费应由供货方承担
解析：解析:对于提前交货的情况,如果属于采购方自提货物,采购方接到提前提货通知后,可以根据自己的实际情况拒绝提前接货。对于供货方提前发运货交付的货物,采购方仍可按合同规定的时间付款,而且对多交货部分,以及不符合合同规定的产品,在代为保管期内实际支出的保管、保养费由供货方承担。【考点:专业分包合同】
A. 50
B. 15
C. 12
D. 10
解析：解析:①某一工程提取的管理费=同期公司的总管理费×该工程合同额/同期公司总合同额=1500×5000/50000=150
②每天的管理费=该工程向总部上缴的管理费/合同实施总天数=150/300=0、5
③索赔的总部管理费=每天的管理费×工程延期天数=0、5×30=15【考点:索赔费用的计算方法】
A. 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解
B. 项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务
C. 同一个建筑工程项目只能有一个项目结构分解方法
D. 项目结构的分解应考虑项目进展的总体部署,并结合将采用的合同结构
E. 项目结构分解考虑项目的组成,采用统一的分解方案
解析：解析:项目结构分解没有固定的分解方法,有许多种方法,C错误,E错误。
