A、 项目的目标控制
B、 为工程建设和使用增值
C、 实现项目建设阶段的目标
D、 为项目建设的决策或实施提供依据
答案：B
解析：解析:建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。
A、 项目的目标控制
B、 为工程建设和使用增值
C、 实现项目建设阶段的目标
D、 为项目建设的决策或实施提供依据
答案：B
解析：解析:建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。
A. 员工的培训
B. 通过招聘增补员工
C. 编制人力资源规划
D. 员工的定向
解析：解析:人力资源管理的顺序是常考点。人力资源管理的第一步是要编制人力资源规划,然后在进行人员的招聘。
A. 效率高
B. 周期短
C. 费用少
D. 约束力强
E. 保密性好
解析：解析:本题考核的是国际建设工程承包合同争议的解决方式。与诉讼方式相比,采用仲裁方式解决合同争议具有以下特点:①仲裁程序效率高,周期短,费用少。②保密性。仲裁程序一般都是保密的,从开始到终结的全过程中,双方当事人和仲裁员及仲裁机构都负有保密的责任。⑧专业化。建设工程承包合同争议的双方往往会指定那些具有建设工程技术、管理和法规等知识的专业人士担任仲裁员,从而可以更加快捷、更加公正地审理和解决合同争议。【考点:争端裁决委员会】
A. 银行保函
B. 支票
C. 现金
D. 汇票
解析：解析:施工预付款担保的主要形式是银行保函。
A. 项目策划与决策过程
B. 设备材料采购过程
C. 施工组织与实施过程
D. 项目运行与维修过程
E. 工程质量的评定过程
解析：解析:全过程质量管理的主要过程包括:项目策划与决策过程;勘察设计过程;设备材料采购过程;施工组织与实施过程;检测设施控制与计量过程;施工生产的检验试验过程;工程质量的评定过程;工程竣工验收与交付过程;工程回访维修服务过程等。【考点:质量管理的PDCA】
A. 项目经理
B. 总监理工程师
C. 业主代表
D. 项目总工程师
解析：解析:本题考查的是建设工程现场文明施工的措施。在建立文明施工的组织管理过程中,应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人。
A. 从信息发送者的角度看,影响信息沟通的因素可能是信息译码不准确
B. 沟通障碍来自发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍
C. 沟通障碍包括组织的沟通障碍和能力的沟通障碍的两种形式
D. 从信息接受者的角度看,影响信息沟通的因素可能是心理上的障碍
E. 选择沟通媒介不当是沟通通道障碍的一个方面
解析：解析:本题考查的是沟通障碍,选项A属于接受者的障碍;选项C沟通障碍包括组织的沟通障碍和个人的沟通障碍。【考点:人力资源管理与劳动用工】
A. 就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的项目信息
B. 委托两家招标代理机构,设置两处报名点接受投标人报名
C. 以特定行业的业绩、奖项作为加分条件
D. 限定或者指定特定的品牌
解析：解析:招标人有下列行为之一的,属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人:(1)就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息;(2)设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关;(3)依法必须进行招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件;(4)对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准;(5)限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商;(6)依法必须进行招标的项目非法限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式;(7)以其他不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。
A. 质量控制信息
B. 编码信息
C. 工作量控制信息
D. 设计技术信息
解析：解析:建设项目的经济信息包括投资控制信息和工作量控制信息。
A. 单价合同
B. 固定总价合同
C. 变动总价合同
D. 成本加酬金合同
解析：解析:当工程项目实行施工总承包管理模式或CM模式时,业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金合同。1Z206040建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保【考点:合同风险】
A. 供货商
B. 承包商
C. 业主方
D. 质监站
E. 设计方
解析：解析:根据工程实施的实际情况,可以提出工程变更的单位有:承包商、业主方、设计方。
