2022年公司预算总体原则中，“一提升”指的是（）

各单位要进一步优化资源配置，按照“两优、三精、一提升”要求，实施更加积极的资源配置策略，由过往单一经营预算转变为以经营预算为主、专项预算和战略预算为辅，三者紧密协同，加强科技研发及战略投入储备，兼顾年度经营效益增长和中长期核心能力培养。

为统筹推进2022年预算编制及管理工作，各单位要优化完善（）四位一体预算闭环管理体系。

若5G折旧实际值低于预算值导致利润节余部分，差额部分（）上市利润预算目标

2022年收入预算，以各业务发展趋势为基础，综合考虑高目标牵引、（）等影响，制定基准目标

应收侧持续强化（）考核牵引，做到应收尽收、”颗粒归仓“。

对外捐赠是通常是临时突发的，不需要纳入年度预算管理

指标编码不可以重复利用

省级子公司指标可以与集团纳管指标定义冲突

指标标识位U代表省级分公司个性数据指标

统计工作体系由统计管理、数据规范、监督检查、数据服务与应用四部分工作内容构成。