全成本管理核算以业务活动为载体，将生产、营销、管理等活动过程中发生的成本费用不重不漏的归集至相关责任主体。

年度考核结果应用中，对于基础业务收入同比增幅，北方低于（ ）/南方低于（ ）省分，考核业绩级别不得进A

“全力推进应收账款压降”属于（ ）领域重点工作任务

提质增效评价应用方面，对于省级分公司在各领域排名为后（ ）且得分为该领域标准分（ ）以下的，每个领域扣0.5分，最高扣2分

公司预算编制总体原则“两优、三精、一提升”中的“一提升”指的是：

2022 年盈利的省级分公司如完成预算，定比增量额度按（）计算；2022年盈利的省级分公司如未完成预算，定比增量额度按（）计算

上市利润总额指标定比增量和定比增速定比的是（）年的利润额？

“7:3:1:1”考核模式包括“经营发展+（）+客户服务+党建工作”等内容

战略评价考核聚焦中长期战略规划落地，强化公司（）。

坚持提质增效与实现2022年公司总体经营目标相结合、与加快推进全面数字化转型任务相结合，确保实现“两增一控三提高”，其中：（）不属于三提高的内容

在“强供给、增收入，做大提质增效基础”方面，不包括以下哪项（）任务：