通过建立（），实现企业与员工诉求趋同、目标一致，最终实现价值创造引领下的正向激励。

各省级分（子）公司及总部各部门可根据自身管理需求，在数据指标体系框架下补充本单位、本专业的数据指标体系，但不得与集团公司数据指标体系架构、指标名称及指标口径相矛盾。

在中国联通企业级数据指标体系中，指标废止后，原指标编码废止，不作回收不可重复利用。

统计工作的管理原则是：“集中统一管理，分级分类负责”，省公司各专业部门不能设置本专业指标。

统计数据处理实行“统一采集、规范管理、源头修改、确认提交”的流程控制和闭环管理原则。

指标生命周期：提出期、评审期、上线期、成熟期、衰退期、废止期。

报表制度发布后，按半年度实行版本管理，并确保历史数据可追溯，原则上半年度内不再变动，确因实际需要发生变动，新增指标在附表中体现。

统计工作体系由统计管理、数据规范、监督检查、数据服务与应用四部分工作内容构成。

根据《中国联通统计工作管理办法》，“集中统一管理”是指集团公司统一发布数据，数据来源集中管理，建立并执行“统一采集、过程规范、源头修改和确认提交“的闭环管理模式。

6月末的存量用户数一定小于出账用户数？

集团公司实施统一的指标管理流程，具体包括：常规指标新增流程、常规指标变更流程、新增业务指标新增流程、指标废止流程