战略评价考核体系中网格人均创收=网格出账收入/（ ）。

各类数据的主责单位应按照报表制度规定的时间及质量要求提供数据，遇法定节假日、公休日可顺延。

各部门工作接口人负责对本专业指标进行内部评审，并向上级归口管理部门提出本部门专业指标变更需求。

各省级分（子）公司及总部各部门可根据自身管理需求，在数据指标体系框架下补充本单位、本专业的数据指标体系，但不得与集团公司数据指标体系架构、指标名称及指标口径相矛盾。

在中国联通企业级数据指标体系中，指标废止后，原指标编码废止，不作回收不可重复利用。

统计工作的管理原则是：“集中统一管理，分级分类负责”，省公司各专业部门不能设置本专业指标。

统计数据处理实行“统一采集、规范管理、源头修改、确认提交”的流程控制和闭环管理原则。

指标生命周期：提出期、评审期、上线期、成熟期、衰退期、废止期。

报表制度发布后，按半年度实行版本管理，并确保历史数据可追溯，原则上半年度内不再变动，确因实际需要发生变动，新增指标在附表中体现。

统计工作体系由统计管理、数据规范、监督检查、数据服务与应用四部分工作内容构成。

根据《中国联通统计工作管理办法》，“集中统一管理”是指集团公司统一发布数据，数据来源集中管理，建立并执行“统一采集、过程规范、源头修改和确认提交“的闭环管理模式。