公司通过主要项目或指标值变化的对比，确定出差异，分析或判断企业经营成果及财务状况的方法称为（ ）

为保证统计调整有计划、有组织地开展，统计调查前必须制定调整问卷。

指标编码变更后，原指标编码废止，不作回收不可重复利用。

集团公司指标体系管理，实行“集中统一管理，分级分类负责”的管理原则。“集中统一管理”是指财务部作为指标体系的归口管理部门，牵头建立指标体系，对指标体系架构、基本指标、维度等实施集中管理。

统计调查中取得的统计调查对象的原始资料，应当至少保存 1 年。

如发现各单位之间指标冲突，由冲突双方负责提交申请及相关材料，由集团财务部判定处理。

各省级分（子）公司、各部门及系统建设、维护部门在对外报表及信息披露、经营分析会、预算考核、专业线经营管理类考评通报等场景中，使用的指标必须保持与集团公司的指标规范一致。

针对纳入集团公司指标体系规范，且在指标下线3个月后，财务部门确认该指标没有使用需求，需求方向集团财务部提交指标废止申请。

指标树是衡量研究对象某项基本特征设定的度量标准，是指标的最小统计要素。

指标体系架构由逻辑架构和数据架构两部分组成

对指标体系实施管理的目标：在集团公司内部建立并广泛使用一套规范的数据语言体系，交流信息、研究问题、推动工作，提升集团公司整体的沟通质量和管理效率。