2022年集团对省分公司经营业绩考核办法中，全员劳动生产率计算公式为

省分经营分析类指标A，应用场景为“省分经分会或全省通报考核”。因该指标A仅本省某专业部门B负责定义及报送，其他部门不涉及使用，所以省分公司无需进行个性指标管理及省分统一口径。

集团发布集团统一共性指标，省分管理省分个性化指标。省分个性化指标可以与集团共性指标名称相同，业务口径不同。

公司统一指标编码规则，在公司二级制度《中国联通企业级数据指标体系规范》发布。

为保证统计调整有计划、有组织地开展，统计调查前必须制定调整问卷。

指标编码变更后，原指标编码废止，不作回收不可重复利用。

集团公司指标体系管理，实行“集中统一管理，分级分类负责”的管理原则。“集中统一管理”是指财务部作为指标体系的归口管理部门，牵头建立指标体系，对指标体系架构、基本指标、维度等实施集中管理。

统计调查中取得的统计调查对象的原始资料，应当至少保存 1 年。

如发现各单位之间指标冲突，由冲突双方负责提交申请及相关材料，由集团财务部判定处理。

各省级分（子）公司、各部门及系统建设、维护部门在对外报表及信息披露、经营分析会、预算考核、专业线经营管理类考评通报等场景中，使用的指标必须保持与集团公司的指标规范一致。

针对纳入集团公司指标体系规范，且在指标下线3个月后，财务部门确认该指标没有使用需求，需求方向集团财务部提交指标废止申请。