某利润中心本期销售收入为7000万元，变动成本总额为3800万元，中心负责人可控的固定成本为1300万元，其不可控但由该中心负担的固定成本为600万元，则该中心的可控边际贡献为（）万元。

个性指标一定来源于省分本地系统。

目前公司已发布统一指标，具体数据可在“经分系统4.0下的指标市场专区”查询到。

关于公司统一指标中的指标命名原则：确保指标名称唯一性，不得与现有指标名称相同；指标命名范围必须与实际业务管理范围、指标口径一致，避免超范围命名。

省分经营分析类指标A，应用场景为“省分经分会或全省通报考核”。因该指标A仅本省某专业部门B负责定义及报送，其他部门不涉及使用，所以省分公司无需进行个性指标管理及省分统一口径。

集团发布集团统一共性指标，省分管理省分个性化指标。省分个性化指标可以与集团共性指标名称相同，业务口径不同。

公司统一指标编码规则，在公司二级制度《中国联通企业级数据指标体系规范》发布。

为保证统计调整有计划、有组织地开展，统计调查前必须制定调整问卷。

指标编码变更后，原指标编码废止，不作回收不可重复利用。

集团公司指标体系管理，实行“集中统一管理，分级分类负责”的管理原则。“集中统一管理”是指财务部作为指标体系的归口管理部门，牵头建立指标体系，对指标体系架构、基本指标、维度等实施集中管理。

统计调查中取得的统计调查对象的原始资料，应当至少保存 1 年。