16.项目经理部应建立变更设计管理台帐。已批复的变更设计,要及时收集归档,相应的工程增减数量表、简图、计算单等,分别纳入各项工程台帐,并及时修正工程设计数量。( )

8.技术人员和现场施工管理员要把( )作为日常工作的主要内容和管理行为标准。

7.由( )牵头,参照公司《施工关键工序控制责任划分及检查频率表》,制定出本公司的《关键工序卡控实施细则》。

6.对施工过程中出现关键工序卡控不到位、可能造成重大质量和安全事故的问题,由( )组织制定整改措施,经总工程师审批后执行,安质环保部负责监督实施情况。

5.对施工过程中出现关键工序卡控不到位、可能造成重大质量和安全事故的问题,由工程管理部部长组织制定整改措施,经总工程师审批后执行,( )负责监督实施情况。

4.( )严格按关键工序卡控要求组织现场实施,工序完成后组织验收。

3.( )组织专业工程师针对各项目实际情况梳理本项目的关键工序,并草拟关键工序卡控措施,编制《关键工程卡控表》。

2.基层项目部( )负责组织本项目关键工序卡控工作的开展和实施,是该项工作的第一责任人,承担领导责任。

1.公司指挥部(经理部)在施工准备的同时,由( )负责梳理本项目的关键工序,制定项目的关键工序卡控工作流程及职责分工的实施细则。

21.根据首件工程验收标准要求,《首件工程标准化管理检查评估表》和《首件工程质量记录、资源配置、实体质量检查评估表》中的检查评估内容中A类项点必须全部满足要求或B类项点≤20%方能通过评估。( )

20.首件工程在项目管理小组验收时,应填写《首件工程检查评估表》并编制完成《首件工程自评报告》,对该首件工程的施工给予评价总结。( )