集团公司指标体系管理原则是，（）

《中国联通2022年度省级分公司业绩考核办法》中预收账款占收比提升加分考核细则中预收账款占收比提升=2022年预收账款占收比-2020年预收账款占收比

《中国联通2022年度省级分公司业绩考核办法》中收入定比增量得分=（本省定比2020年收入增量规模贡献÷省级分公司增量贡献合计）÷1%×0.6

全面预算管理委员会负责批准：在不调整公司总预算前提下，2000万元以下（含2000万）的分单位预算调整方案及由此导致的专业预算调整方案；在不调整分单位预算前提下，各专业预算的调整方案; 以及其他预算管理事项。

全面预算管理办公室负责批准：在不调整公司总预算前提下，2000万元以上的分单位预算调整方案，以及由此导致的专业预算调整方案。

提质增效评分规则中对专业子公司各领域排名最后3名且得分为该领域标准分的75%以下的每个领域扣0.5分，最高扣2分。

提质增效评分规则中四个领域评分排名后10%，且得分为该领域标准分的75%以下的，每个领域扣0.5分，最高扣2分。

预算按不同的性质，分为公司总预算、资金预算、投资预算、成本预算、专业预算。

2022年集团对省分公司经营业绩考核办法中，基础业务收入增幅低于4.5%的分公司,不得进A

已通过税务系统的【进项税发票管理】-【红字发票申请】流程获取了红字信息表编号后，仍需通过【登记发票信息】-【新增】一张发票类型为“红字通知单”的信息表支撑红字信息表注明的进项税额转出。

印花税申报成功后的应缴税金与印花税计算完成后计提的税金之间的差额可以暂时不进行系统处理，待年底时统一调整。