2021年9月，实现集团总部、分子公司全面上线，满足现阶段生产经营对资金运转和资金管理的要求。集团司库系统的资金集中度、资金电子支付率、资金支出预算执行率、账户自动获取率四项指标均达到（）以上。

对于违反中国联通员工违纪违规行为处分规定，受记大过处分的，在处分期12个月内，绩效工资按50%发放，处分期结束后恢复原待遇。

对再次设立或者继续设立“小金库”、继续使用“小金库”款项的，对直接责任人员先依纪依法追究责任，再按照组织程序予以免职

2017年5月至2018年4月，某分公司总经理通过营销渠道，从代理商处收回佣金64万元，统一由公司综合部建账收支管理，主要用于场地租赁，业务关系维系等经营支出，因款项用于公司正常经营故不属于“小金库”行为。

2022年集团对省分公司经营业绩考核办法中，应收账款扣收考核，对于应收账款实际值超地考核目标值的部分，相应扣减2022年收入实际值，仅在计算收入预算完成率得分中全部应用。

《中国联通2022年度省级分公司业绩考核办法》中收入定比增量得分最高得6分

《中国联通2022年度省级分公司业绩考核办法》中收入定比增速得分考核细则，收入定比增速得分最高得6分

《中国联通2022年度省级分公司业绩考核办法》中预收账款占收比提升加分考核细则中预收账款占收比提升=2022年预收账款占收比-2020年预收账款占收比

《中国联通2022年度省级分公司业绩考核办法》中收入定比增量得分=（本省定比2020年收入增量规模贡献÷省级分公司增量贡献合计）÷1%×0.6

全面预算管理委员会负责批准：在不调整公司总预算前提下，2000万元以下（含2000万）的分单位预算调整方案及由此导致的专业预算调整方案；在不调整分单位预算前提下，各专业预算的调整方案; 以及其他预算管理事项。

全面预算管理办公室负责批准：在不调整公司总预算前提下，2000万元以上的分单位预算调整方案，以及由此导致的专业预算调整方案。