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98.切实提升低压报装接电效率,紧盯线上办电工单和申请,第一时间转办和分理派工,充分做好表箱、表计和配套工程物资储备,坚决落实好”三零”服务要求,具备直接装表接电条件的,必须现场一次办结,大幅提升低压业扩服务质效。()
97.全力做好”煤改电”电力保供,乡镇供电所要积极应用”网上国网”APP、居民阶梯和峰谷电价政策,引导客户线上办电,并主动为客户提供能效建议,帮助客户合理选择电价,切实降低采暖用电成本。()
96.强化供电所员工的工作纪律,把严守底线和红线,纪律监督检查常态化开展同阶段性检查考核落实好、执行好;持续改进工作作风,促进客户满意度不断提升、公司美誉度不断稳固。()
95.强化供电所员工的工作纪律,每一名员工要始终深刻领会供电员工服务”十个不准”,供电服务”十项承诺”的纪律含义,自觉把底线思维、红线意识融入工作中。()
94.强化供电所员工的工作纪律,每一名员工要始终清楚《国家电网有限公司员工奖惩规定》(国家电网企管〔2021〕63号)、《国家电网有限公司供电服务质量事件与服务过错认定办法》(国家电网企管〔2021〕278号)、《国网陕西省电力有限公司安全工作奖惩实施办法(试行)》(国网陕电办〔2021〕1号)等规章制度中奖励、惩处的原因和力度,在工作中主动树立规矩意识。()
93.各单位畅通与基层一线沟通渠道,通过建立()等多种方式及时了解掌握一线动态,超前预判思想动态。
92.全面落实省级统筹、市负总责、县抓落实的总体要求,以问题为导向,以有效解决问题为目的,工作包抓坚持()、一抓到底原则。
91.发挥”两化”建设工作平台作用,通过”领导包抓、专业帮扶”的方式,采取()、建档销号等形式,及时发现解决乡镇供电所管理提升工作过程中遇到的困难和问题,全面加强乡镇供电所安全生产、管理能力、服务水平、队伍素质,保持公司乡镇供电所稳定有序工作局面。
90.通过建立完善领导包抓、专业协同、管理贯穿的乡镇供电所管理综合协调机制,力促乡镇供电所管理提升工作()的目标实现。
89.星级乡镇供电所应逐级申报,结合乡镇供电所关键指标综合排名情况,将()的乡镇供电所纳入星级乡镇供电所建设梯队,组织各级逐步完善星级乡镇供电所梯队建设。
