相关题目
110.加快数字化县公司建设成果推广,持续提升中台运营支撑能力,增强设备感知和边端计算能力,夯实数据基础,释放数据价值,推动数据赋能业务,逐步开展业务系统贯通与移动应用整合,推进组织体系变革和管理机制优化,切实助力基层一线减负增效。()
109.建成营配全业务链数字化管控新体系,加快用SG186营销信息平台升级改造,全面取消手工抄表,加强”省级直收”自动对账应用,深化费控停复电管理。()
108.建成营配全业务链数字化管控新体系,开展营配设备采录及数据校核验证,建立营配数据常态管控机制,治存量、堵增量,全面支撑”电网一张图”建设。()
107.强化量价费损精益化管理提升,对内加大专业融合和协同力度,深入开展数字化智能稽查,组建市级稽查专业队伍,健全营销稽查监控管理体系,推进数字化稽查业务体系建设,深入开展量价费损数字化智能稽查,快速补齐管理漏洞,不断夯实营销基础,持续挖潜增效。()
106.强化量价费损精益化管理提升,以数字化智能稽查和返窃查违为抓手,对外建立完善督办协查机制,深化警电联动和奖惩工作制度,构建反窃查违高压态势。()
105.不断强化基础数据治理,构建营配数据多专业协同治理闭环管控机制,将数据管理要求融入业务应用实际,实现增量数据完整归真、存量数据及时准确。()
104.营业厅对外服务标准同质统一,统一供电营业厅品牌标识,统一供电服务品牌形象。()
103.加快推进线上服务渠道整合,严格落实”十项承诺”和”十个不准”,按照95598、12398等各类工单闭环管控要求,统一管控、统一督办、统一审核。()
102.加快推进营配基础数据治理,持续优化以应用为导向的数据治理体系,推动源端问题根治,深化客户档案信息治理,实现客户姓名、电话、地址等数据可用率达到100%。完善电网资源数据异动闭环管控机制,组织问题整改和分析,实现营配电网资源存量数据正确率100%,增量数据维护及时、正确率100%。()
101.扎实做好电价电费服务,全力做好收费服务,对疫情防控和封控小区要落实专人与物业、社区建立联系机制,入驻物业群,大力宣传线上交费模式,对本地费控用电客户要安排提供上门购电服务,及时做好欠费信息告知,对受疫情影响暂时无法交费的用电客户约定缴费期,防控后续欠费风险。()
