相关题目
113.加强供电服务指挥能力,将供电服务指挥延伸至县公司,推动”工单驱动一站式服务”在供电所落地。()
112.提升配电自动化应用水平,建立健全配电自动化运维体系,推进新一代配电自动化一区主站建设,全面实施台区智能融合终端及专变营配融合控制器建设应用,加快实现配电自动化、地市新一代配电自动化主站以及配变智能融合终端全覆盖建设。()
111.加强数字化供电所创新应用,推广智能手机、背夹、蓝牙打印机等台区经理外设”新三样”,现场完成现场核抄、装拆电表、采集调试、条码扫描等操作,实现”作业一终端”。()
110.加快数字化县公司建设成果推广,持续提升中台运营支撑能力,增强设备感知和边端计算能力,夯实数据基础,释放数据价值,推动数据赋能业务,逐步开展业务系统贯通与移动应用整合,推进组织体系变革和管理机制优化,切实助力基层一线减负增效。()
109.建成营配全业务链数字化管控新体系,加快用SG186营销信息平台升级改造,全面取消手工抄表,加强”省级直收”自动对账应用,深化费控停复电管理。()
108.建成营配全业务链数字化管控新体系,开展营配设备采录及数据校核验证,建立营配数据常态管控机制,治存量、堵增量,全面支撑”电网一张图”建设。()
107.强化量价费损精益化管理提升,对内加大专业融合和协同力度,深入开展数字化智能稽查,组建市级稽查专业队伍,健全营销稽查监控管理体系,推进数字化稽查业务体系建设,深入开展量价费损数字化智能稽查,快速补齐管理漏洞,不断夯实营销基础,持续挖潜增效。()
106.强化量价费损精益化管理提升,以数字化智能稽查和返窃查违为抓手,对外建立完善督办协查机制,深化警电联动和奖惩工作制度,构建反窃查违高压态势。()
105.不断强化基础数据治理,构建营配数据多专业协同治理闭环管控机制,将数据管理要求融入业务应用实际,实现增量数据完整归真、存量数据及时准确。()
104.营业厅对外服务标准同质统一,统一供电营业厅品牌标识,统一供电服务品牌形象。()
