1743.进行配电设备停电的营销现场作业前,应断开可能送电到营销现场作业设备各侧的所有线路(包括客户线路)断路器(开关)、隔离开关(刀闸)和熔断器,才能进行工作。()

117.做好乡村振兴重点任务落实,持续优化办电流程,深化乡村振兴项目及乡村小微企业办电绿色通道服务,确保接电及时、用电稳定。()

116.强化党建引领作用,进一步提高思想认识和政治站位,积极践行”一板一眼、一丝不苟、严精细实、专业专注”工作作风,深化”四全四化”监督体系建1259/1423设,公司全员凝聚”一条心”、拧成”一股绳”,全力营造风清气正的改革氛围和政治生态。()

115.强化党建引领作用,进一步规范县公司和供电所党组织设置,深化支部标准化建设,织密基层组织体系,持续开展”三个深化”专项行动,强化基层一线党建作用发挥。()

114.深化营配业务末端融合,巩固深化乡镇供电所10千伏配网属地化运维工作,优化整合35千伏及以下配网运检、抢修及营销服务业务,切实发挥包干奖励作用,充分调动基层班所的积极性和主动性。()

113.加强供电服务指挥能力,将供电服务指挥延伸至县公司,推动”工单驱动一站式服务”在供电所落地。()

112.提升配电自动化应用水平,建立健全配电自动化运维体系,推进新一代配电自动化一区主站建设,全面实施台区智能融合终端及专变营配融合控制器建设应用,加快实现配电自动化、地市新一代配电自动化主站以及配变智能融合终端全覆盖建设。()

111.加强数字化供电所创新应用,推广智能手机、背夹、蓝牙打印机等台区经理外设”新三样”,现场完成现场核抄、装拆电表、采集调试、条码扫描等操作,实现”作业一终端”。()

110.加快数字化县公司建设成果推广,持续提升中台运营支撑能力,增强设备感知和边端计算能力,夯实数据基础,释放数据价值,推动数据赋能业务,逐步开展业务系统贯通与移动应用整合,推进组织体系变革和管理机制优化,切实助力基层一线减负增效。()

109.建成营配全业务链数字化管控新体系,加快用SG186营销信息平台升级改造,全面取消手工抄表,加强”省级直收”自动对账应用,深化费控停复电管理。()

108.建成营配全业务链数字化管控新体系,开展营配设备采录及数据校核验证,建立营配数据常态管控机制,治存量、堵增量,全面支撑”电网一张图”建设。()