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125.利用”网上国网”开展营配数字化作业,实现安全管理、配网抢修、现场换表、电费回收、线损治理等工作全流程一站式线上办理。()
124.推广应用陕西公司”手机+外设”移动作业新模式,持续深化”点、选、扫”极简操作,有序推进乡镇供电所”多终端”整合工作,优化网格化体系高效运转,力促向一线赋能落地。()
123.依托乡镇供电所规范设立张思德共产党员服务队,年内实现服务队在乡镇供电所全覆盖。为乡镇供电所管理提升提供坚强政治保证、组织保障和队伍保障。()
122.规范乡镇供电所党组织建设,加强党员教育,组织乡镇供电所党员深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,进一步增强”两个意识”,坚定”两个自信”,做到”两个维护”。()
121.落实好”设备主人制”和”数据主人制”,开展电网基础数据信息及时采录和同源维护,确保”电网一张图”信息完整准确。()
120.全面实现现场标准化建设和”两票”典型票全应用,作业现场布控球全覆盖,现场作业计划全管控。()
119.全面落实综合协调工作体系,将乡镇供电所综合管理提升指数纳入地市公司企业负责人考核指标体系,保障乡镇供电所管理提升工作成效。()
118.国网陕西省电力有限公司2022年乡镇供电所管理提升工作实施方案工作目标中提出,全力推进乡镇供电所数字化转型,不断提升队伍执行能力,持续加强乡镇供电所标准化建设提升,打造安全生产稳、供电服务优、基础治理实、数字转型好、队伍素质强的标准化乡镇供电所。()
117.做好乡村振兴重点任务落实,持续优化办电流程,深化乡村振兴项目及乡村小微企业办电绿色通道服务,确保接电及时、用电稳定。()
116.强化党建引领作用,进一步提高思想认识和政治站位,积极践行”一板一眼、一丝不苟、严精细实、专业专注”工作作风,深化”四全四化”监督体系建1259/1423设,公司全员凝聚”一条心”、拧成”一股绳”,全力营造风清气正的改革氛围和政治生态。()
