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130.市县分管领导为第一责任人,明确”两化”建设办公室职能及工作体系,充分发挥乡镇供电所综合管理协调机制作用,全面负责本单位乡镇供电所管理提升及员工队伍建设相关工作的责任落实、政策落实和工作落实。()
129.各县(分)公司领导按照50%覆盖原则包抓所属各乡镇供电所管理,相关业务部门负责对口联络、工作落实,结合上级要求和县域实际做好进度安排、项目落地、资金使用、人力调配、推进实施等工作,作为第一责任人负责包抓乡镇供电所各项问题收集和问题解决全过程跟踪。()
128.因地制宜推行”工分制”考评,根据乡镇供电所岗位职责和工作实际,建立工分制绩效考核机制,落实”结构化+包干制”薪酬激励,引导员工树立”挣工资”意识,激发融合后员工工作内动力。()
127.建立健全星级乡镇供电所管理档案,开展核心指标比对分析、建立定期评价机制,对工作状态松懈、管理出现滑坡的乡镇供电所,及时进行督导、提醒、警告,真正让乡镇供电所”星级”发挥示范作用。()
126.梳理乡镇供电所日常工作任务,参照”营销业务类、运检业务类、供电服务类、综合管理类”对工单进行分类管理,实现任务一次派单到人,支持工单聚合作业。()
125.利用”网上国网”开展营配数字化作业,实现安全管理、配网抢修、现场换表、电费回收、线损治理等工作全流程一站式线上办理。()
124.推广应用陕西公司”手机+外设”移动作业新模式,持续深化”点、选、扫”极简操作,有序推进乡镇供电所”多终端”整合工作,优化网格化体系高效运转,力促向一线赋能落地。()
123.依托乡镇供电所规范设立张思德共产党员服务队,年内实现服务队在乡镇供电所全覆盖。为乡镇供电所管理提升提供坚强政治保证、组织保障和队伍保障。()
122.规范乡镇供电所党组织建设,加强党员教育,组织乡镇供电所党员深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,进一步增强”两个意识”,坚定”两个自信”,做到”两个维护”。()
121.落实好”设备主人制”和”数据主人制”,开展电网基础数据信息及时采录和同源维护,确保”电网一张图”信息完整准确。()
