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134.各级包抓人员要深入乡镇供电所督促各项供电服务措施是否有效落实,故障报修、客户诉求处置、业扩报装落实”先接入,后改造”、频繁停电低电压治理、业扩报装超时限等工作是否按要求执行。()
133.各级包抓人员要检查乡镇供电所卫生管理制度是否有效落实,办公环境是否干净整洁,各类日常生产台账是否按时记录。()
132.各级包抓人员要关注员工岗位晋升、薪酬待遇、社保福利兑现情况,加强对公司相关政策的宣贯讲解,提升员工对企业的认同感、归属感。()
131.各级包抓责任人要深入乡镇供电所,开展安全宣讲,结合省公司安全简报,包抓人员深入班所进行安全宣讲,从安全思想意识教育、安全规程、制度落1263/1423实、事故反思、安全风险点防控等全方位、全过程进行安全宣贯,强化员工安全思想基础,激发一线员工齐心抓安全的积极性、责任心和主动性。()
130.市县分管领导为第一责任人,明确”两化”建设办公室职能及工作体系,充分发挥乡镇供电所综合管理协调机制作用,全面负责本单位乡镇供电所管理提升及员工队伍建设相关工作的责任落实、政策落实和工作落实。()
129.各县(分)公司领导按照50%覆盖原则包抓所属各乡镇供电所管理,相关业务部门负责对口联络、工作落实,结合上级要求和县域实际做好进度安排、项目落地、资金使用、人力调配、推进实施等工作,作为第一责任人负责包抓乡镇供电所各项问题收集和问题解决全过程跟踪。()
128.因地制宜推行”工分制”考评,根据乡镇供电所岗位职责和工作实际,建立工分制绩效考核机制,落实”结构化+包干制”薪酬激励,引导员工树立”挣工资”意识,激发融合后员工工作内动力。()
127.建立健全星级乡镇供电所管理档案,开展核心指标比对分析、建立定期评价机制,对工作状态松懈、管理出现滑坡的乡镇供电所,及时进行督导、提醒、警告,真正让乡镇供电所”星级”发挥示范作用。()
126.梳理乡镇供电所日常工作任务,参照”营销业务类、运检业务类、供电服务类、综合管理类”对工单进行分类管理,实现任务一次派单到人,支持工单聚合作业。()
125.利用”网上国网”开展营配数字化作业,实现安全管理、配网抢修、现场换表、电费回收、线损治理等工作全流程一站式线上办理。()
