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160、控股企业应根据年度工资总额预算,结合业务运行的实际情况,制定内部薪酬分配方案,核定员工薪酬标准,并报公司人力资源部门备案( )
159、各部门、各控股企业可按自行规定的报表格式、内容、计算口径和报送时间认真组织报送。( )
158、公司各单位应及时做好二级规章制度的新订、宣贯、清理、修订、保存、废止和汇编工作。( )
157、本着统一、精简、节约的原则,由运营与信息管理中心视情况对公司一级规章制度进行统一整理汇编,其他部门不得擅自汇编。( )
156、二级规章制度的立项、起草、评审、审批、颁布及修订、废止由各单位比照本办法相关条款进行规范化管理,二级规章制度经单位负责人批准后予以实施。( )
155、规章制度管理办法不适用于公司质量、安全、环境、测量管理体系中的规章制度和公司党群组织的管理制度。( )
154、运营与信息管理中心为公司统计工作的归口管理部门。( )
153、经营目标实施与管理是经营计划管理的手段,通过下达年度经营计划,将年度经营目标、管理工作要求和经营管理职责落实到各相关部门,执行结果纳入部门绩效考核评价之中。( )
152、费用计划执行周期同年度经营计划一致,即每年1月1日-12月31日,费用不得结转、不得跨年使用。( )
151、各部门、投资控股企业要加强对统计资料的管理,严格遵守公司保密制度,应当建立健全统计台账。( )
