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1、【日常业务预算的编制】甲企业是某公司下属的一个独立分厂,该企业仅生产并销售W产品,2022年有关预算与考核分析资料如下:资料一:W产品的预计产销量相同,2022年第一至第四季度的预计产销量分别为100件、200件、300件和400件,预计产品销售单价为1000元/件。预计销售收入中,有60%在本季度收到现金,40%在下一季度收到现金。2021年年末应收账款余额为80000元。不考虑增值税及其他因素的影响。资料二:2022年年初材料存货量为500千克,每季度末材料存货量按下一季度生产需用量的10%确定。单位产品用料标准为10千克/件,单位材料价格标准为5元/千克。材料采购款有50%在本季度支付现金,另外50%在下一季度支付。要求:(1)根据资料一,计算:①W产品的第一季度现金收入;②资产负债表预算中应收账款的年末数。(2)根据资料一和资料二,计算:①第一季度预计材料期末存货量;②第二季度预计材料采购量;③第三季度预计材料采购金额;④第三季度预计材料采购的现金支出。
1、【滚动预算的编制】丁公司采用逐季滚动预算和零基预算相结合的方法编制制造费用预算,相关资料如下:资料一:2022年分季度的制造费用预算如下表所示。
资料二:2022年第二季度~2023年第一季度滚动预算期间,将发生如下变动:(1)直接人工预算总工时为50000小时;(2)间接人工费用预算工时分配率将提高10%;(3)2022年第一季度末重新签订设备租赁合同,新租赁合同中设备年租金将降低20%。资料三:2022年第二季度~2023年第一季度,公司管理层决定将固定制造费用总额控制在185200元以内,固定制造费用由设备租金、生产准备费用和车间管理费组成,其中设备租金属于约束性固定成本,生产准备费和车间管理费属于酌量性固定成本,根据历史资料分析,生产准备费的成本效益远高于车间管理费。为满足生产经营需要,车间管理费总预算额的控制区间为12000~15000元。要求:(1)根据资料一和资料二,计算2022年第二季度~2023年第一季度滚动期间的下列指标:①间接人工费用预算工时分配率;②间接人工费用总预算额;③设备租金总预算额。(2)根据资料二和资料三,在综合平衡基础上根据成本效益分析原则,完成2022年第二季度~2023年第一季度滚动期间的下列事项:①确定车间管理费用总预算额;②计算生产准备费总预算额。
1、【风险与收益】甲公司现有一笔闲置资金,拟投资于某证券组合,该组合由X、Y、Z三种股票构成,资金权重分别为40%、30%和30%,β系数分别为2.5、1.5和1,其中X股票投资收益率的概率分布如下表所示。
Y、Z股票的预期收益率分别为10%和8%,Y、Z的标准差为4.36%和3.85%,当前无风险利率为4%,市场组合的必要收益率为9%。要求:(1)计算X股票的预期收益率和标准差率。(2)计算该证券组合的预期收益率。(3)计算该证券组合β系数。(4)利用资本资产定价模型计算该证券组合的必要收益率,并据以判断该证券组合是否值得投资。
1、【货币时间价值】甲公司于2022年1月1日购置一条生产线,有四种付款方案可供选择。方案一:2024年初支付100万元。方案二:2022~2024年每年初支付30万元。方案三:2023~2026年每年初支付24万元。方案四:2024~2028年每年初支付等额款项,若已经确定好方案四的现值为72.37万元。公司选定的折现率为10%,部分货币时间价值系数如下表所示。
要求:(1)计算方案一的现值。(2)计算方案二的现值。(3)计算方案三的现值。(4)计算方案四2024~2028年每年初支付的等额款项为多少。(5)判断甲公司应选择哪种付款方案。
14.企业综合绩效评价由财务绩效定量评价(占比70%)和管理绩效定性评价(占比30%)两部分组成,其中财务绩效定量评价指标由反映企业盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况等四个方面的基本指标和修正指标构成()
13.综合绩效评价是一种定量分析与定性分析相结合的方法,该方法是站在企业经营管理者的角度进行的。()
12.由于不同行业、不同规模、不同成长阶段等的公司,其会计调整项和加权平均资本成本各不相同,故经济增加值指标的可比性较差。()
11.甲公司是一家上市公司,其2019年的净利润较计划水平高出18%,因此该公司应当在年报的“管理层讨论与分析”中,详细说明造成差异的原因。()
10.我国上市公司“管理层讨论与分析”信息披露遵循的原则是不定期披露原则。()
9.市盈率是反映股票投资价值的重要指标,该指标数值越大,表明投资者越看好该股票的投资预期。()
