679、企业内部协调垂直方向协调的一般方法组织协调,理顺组织关系,合理分工授权,明确上下权责范围,加强信息交流,广泛开展各种形式的()。

1112、个人再完美,也就是沧海一粟,而一个团队、一个优秀的()才是无边的大海。

1111、个人要有()的精神,要将自己的利益与企业的利益相结合,因为个人的利益来源于企业的利益,只有企业的利益得到了维护,自己的利益才可能有所保障。

1110、团队精神就是企业中各员工之间互相沟通、交流、()。

1109、一个真正的团队应该是一个有机整体,有一个(),并为这个目标努力奋斗。

1108、团队精神的基础是()。

1107、团队精神的境界是()。

1106、高效团队需要承认冲突之不可避免以及容忍之必需。冲突不可怕,关键是要有丰富的()冲突的方案,鼓励团队成员创造丰富多样的解决方案。

1105、建立良好的回馈机制,不仅让团队养成良好的回馈工作习惯,还可以增进团队每个人的执行力,也就保证了整个团队拥有良好的()。

1104、尊重员工,即使员工犯了不可饶恕的错误,要开除他,但也要给予他同样的()。因为他在人格上,永远和我们是同等的。

1103、结构协调就是通过调整组织机构、完善职责分工等办法,来进行协调。对待那些处于部门与部门之间、单位与单位之间的“结合部”的问题,以及诸如由于分工不清、职责不明所造成的问题,应当采取()的措施。