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通过集成()对业扩工单的流程进行全过程监控督办,实现业务受理、方案答复、中间检查、竣工验收、装表接电等流程实时监控预警,对超过规定时长进行督办处理。
通过开展供电服务指挥中心(配网调控中心)深化运营专项活动,构建过程透明、信息在线、( )的供电服务指挥体系。
通过配网巡视工单管理应用,综合各类因素形成差异化巡视周期,推动巡视模式由“周期+计划”向“( )”转变,辅助提高日常运维作业的成效。
通过审核的重要服务事项,在( )系统界面上发布并滚动显示,全流程实行线上痕迹管理
通过线上业扩回访,形成客户评价数据,对( )等业务的客户满意度评价情况、不满意原因、影响客户体验的服务问题进行分析,并根据不同地域、用电属性和客户群体进行聚类分析,定位影响客户体验的主要问题。
通过主动工单驱动配电( )等业务开展,推进配网专业管理模式和业务工作方式转型升级。
同一张工单对同一类型的申诉只允许提交()次,不同类型的申诉应单独发起申诉工单。
统筹考虑地区能源资源禀赋,围绕( ),融合信息通信新技术、能源行业新业态,发展多种分布式能源、集群负荷统一规划、运行和管理的智慧能源系统。
统一数据规范和业务流程,打造配电数字化班组,推进( )、作业移动化、( )、支撑智能化,提高服务管控能力、响应速度和处理效率,优化配电班组作业模式和设备管理模式。
推动电动汽车、港口岸电、纯电动船、公路和铁路电气化发展。深挖工业生产窑炉、锅炉替代潜力。推进电供冷热,实现绿色建筑电能替代,推进清洁取暖“煤改电”。积极参与用能标准建设,推进电能替代技术发展和应用。“十四五”期间,公司经营区替代电量达到( )亿千瓦时
