根据工作职责范围，并在业务管理考核规定时限内向相关责任部门和责任人派发处理工单。

加强营配调技术支持，做好配电自动化系统主站运行维护、故障处置和（ ）等工作，提高配电自动化系统实用化水平。

加强运检作业人力、物力、时间成本及抢修现场、人员管理和作业成效等数据挖掘、分析，提出流程优化和（ ）等合理化建议，提升配网精益化运维抢修水平。

加强供电服务指挥中心在现代服务体系中连接“强前端”与“大后台”的枢纽作用，全面推广结构化停电信息点对点推送（ ）工作。

坚持以客户为中心，以提高供电可靠性为主线，强化（）建设、（）运维、智能化管控，打造结构好、设备好、技术好、管理好、服务好的一流现代化配电网。

（ ）是实现配电网安全可靠供电的核心基础。

供电服务指挥系统监控欠费复申、远程复申行为进行关键时间点，自动监控紧急复申行为，对可能超时情况进行预警，自动发出（）信息或工单。

检修(施工)单位的工作票签发人和工作负责人名单应事先送( )备案。

建立健全团队激励与考核、员工发展等机制，分类制定岗位绩效评价标准，促进人员工作（）的提升。

建立协同工作体系和联动机制，提升投研分析、规划设计、风险防控等核心服务能力，全面集成贯通省级智慧能源服务平台和“（ ）”，广泛接入全社会用能信息，实现综合能源服务队伍专业化、服务规范化、手段信息化。

建设工单驱动业务管理新模式是（ ）的必要选择。