8、精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段( )

**解析：** 精益生产方式（Lean Production）强调从源头控制成本，其核心理念认为产品成本的绝大部分（通常认为约 70%-80%）是在**产品开发与设计阶段**确定的。 1. **决定性与锁定性**：在产品设计阶段，产品的结构、材料选择、工艺流程、零部件通用性等关键要素被确定。一旦设计完成，后续制造阶段的成本控制空间非常有限，主要只能进行微小的效率提升或浪费减少。 2. **事前控制优于事后控制**：传统成本管理往往侧重于制造过程中的节约（如减少废料、提高工时效率），这属于“事后”或“事中”控制。而精益生产主张“事前控制”，即通过优化设计来消除潜在的浪费（如过度加工、不必要的零件、复杂的装配等），从而从根本上降低全生命周期的成本。 3. **其他阶段的局限性**： * **制造阶段（B）**：虽然也是成本控制的重要环节，但此时成本结构已基本固化，改进潜力远小于设计阶段。 * **存储阶段（C）**和**销售阶段（D）**：主要涉及物流成本和营销费用，对产品本身的生产成本影响较小，且精益生产致力于通过准时制（JIT）消除库存，因此存储并非成本控制的“重点源头”。 因此，精益生产方式认为成本控制的重点应放在**产品开发阶段**，通过价值工程和设计优化来实现成本的最小化。 **正确答案：A**