592、定置管理最终要实现人、物、场所的有效结合,高效地完成定的任务。为此,将生产现场中人、物、场所三要素分别划分为( )

551、平衡记分卡( )是作为战略部署和绩效管理的有效工具,自20世纪末以来被各类组织广为应用,它从财务、顾客、( )以及学习与成长等四个领域(或维度)将组织的愿景、战略目标转化为部门和个人的目标。

550、组织的方针目标应通过层层分解,展开成部门、车间、班组和全体员工的奋斗标,这种自上而下逐级展开,可运用以下( )工具。

549、下述关于控制图原理的陈述,不正确的是( )。

548、当某个过程的输出有多种缺陷形式,且影响它们的因素很难分开来单独考察,则以下( )工具可以帮助识别需重点关注的原因。

547、头脑风暴法又名畅谈法、集思法等,它由( )首先提出。

546、以下( )不属于头脑风暴时所遵循的原则。

545、在选择质量改进项时,需要综合考虑质量业绩水平和重要度两方面因素,以确定改进的优先顺序,以下( )工具可帮助我们解决此问题。

544、散布图是整理和观察收集到的数据的常用图形工具。以下可应用散布图的是( )。

543、在产品过程检验中,共发现有5种类型的产品质量缺陷。可用下列哪种图形工具找出应重点改善的产品缺陷( )。

542、QC小组活动基本程序通常包含四个阶段,这“四个阶段”是指( )