A、 产出指标
B、 投入指标
C、 比率指标
D、 主观评估
E、 关键绩效指标
答案:ABCD
解析:【主考点】绩效评估指标的定义【副考点1】销售量【副考点2】工作时间和时间管理解析:绩效评估的指标:产出指标、投入指标、比率指标、主观评估。
A、 产出指标
B、 投入指标
C、 比率指标
D、 主观评估
E、 关键绩效指标
答案:ABCD
解析:【主考点】绩效评估指标的定义【副考点1】销售量【副考点2】工作时间和时间管理解析:绩效评估的指标:产出指标、投入指标、比率指标、主观评估。
解析:【考点】战略性薪酬管理的概念
解析:【考点】外部招聘
A. 回归分析法
B. 头脑风暴法
C. 劳动定额法
D. 生产函数模型法
解析:【考点】市场需求测量与预测解析:市场需求预测是预测型生产方式编制生产计划的基础。市场需求预测的方法很多,归纳起来分为两大类,即定性预测方法和定量预测方法。定性预测法主要有直接调查法和经验判断法两种。定量预测法主要包括时间序列法和回归分析法两种。故选A。
A. 领先型技术研发战略
B. 模仿型技术研发战略
C. 跟随型技术研发战略
D. 自主型技术研发战略
E. 集成型技术研发战略
解析:【考点】根据技术研发能力及技术研发地位划分解析:本题的关键点为“研发能力及地位”。根据技术研发能力及技术研发地位可以将技术研究战略分为领先型技术研发战略、模仿型技术研发战略、跟随型技术研发战略、集成型技术研发战略,可简单记忆为“跟随集成领先模仿”。
解析:【考点】供应链管理概述
解析:【考点】组织管理咨询与诊断的内容和体系
A. 长度结构
B. 深度结构
C. 高度结构
D. 宽度结构
E. 广度结构
解析:【考点】渠道结构解析:本题主要考查的知识点为渠道结构的类型。渠道结构的类型有长度结构、宽度结构和广度结构三种类型。口诀:长宽广。
A. 工资支付系统
B. 条码技术
C. 销售点系统
D. 有效客户反应
E. 射频技术
解析:【考点】供应链管理的信息技术支撑体系解析:目前,在供应链管理中应用的信息技术包括条码技术、销售点系统、管理信息系统、数据库技术、电子数据交换、制造资源计划、企业资源计划、快速反应、有效的客户反应、射频技术等。故选BCDE。
A. 市场领导者
B. 市场挑战者
C. 市场跟随者
D. 市场补缺者
E. 市场空缺者
解析:【考点】市场领导者策略解析:根据企业在目标市场上所起的领导、挑战、追随或补缺等作用的不同将企业分为四类:市场领导者、市场挑战者、市场追随者和市场补缺者策略。拓展:不同的角色定位应有相应的营销策略。故选ABCD。
A. 现场性
B. 系统性
C. 理论性
D. 灵活性
E. 实用性
解析:【考点】生产运营管理咨询概述解析:本题考查生产运营管理咨询的特点,如下所示:(1)现场性。(2)系统性。(3)内在性。(4)合作性。(5)科学性。(6)实用性。本题选ABE。