试题通
试题通
APP下载
首页
>
招募录用
>
企业管理知识题库
试题通
搜索
企业管理知识题库
题目内容
(
简答题
)
40.简述客户服务的类型。

答案:答案:客户服务的类型:(1)按服务的时序分为售前服务、售中服务和售后服务;(2)按服务的性质分为技术性服务和非技术性服务;(3)按服务的地点分为定点服务和巡回服务;(4)按服务的费用分为免费服务和收费服务;(5)按服务的次数分为一次性服务和经常性服务。

解析:【主考点】按服务的时序分类【副考点1】按服务的性质分类【副考点2】按服务的费用分类

试题通
企业管理知识题库
试题通
3.销售组织的设计应遵循管理幅度适度的原则,一般而言,一个管理者直接指挥的下级以()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e392-772c-a450-c045-e675ef3ad60f.html
点击查看题目
34.简述外部招聘的优点。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e392-77ac-4048-c045-e675ef3ad60a.html
点击查看题目
29.企业信息化
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e392-77ac-3c60-c045-e675ef3ad601.html
点击查看题目
27.简述企业生产运营管理咨询作为一种高智能的专业化服务,具有哪些鲜明特点。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e392-76a0-98c0-c045-e675ef3ad61d.html
点击查看题目
5.企业对企业之间电子商务的业务模式简称为()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e392-76a0-a478-c045-e675ef3ad614.html
点击查看题目
16.企业技术研发的基本特征有()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e392-77ac-3490-c045-e675ef3ad60c.html
点击查看题目
15.代理商是()渠道成员。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e392-772c-a068-c045-e675ef3ad60e.html
点击查看题目
5.人力资源管理战略的中期规划时间跨度一般为()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e392-77ac-3490-c045-e675ef3ad601.html
点击查看题目
17.财务管理咨询常用的分析方法有()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e392-76a0-a090-c045-e675ef3ad60d.html
点击查看题目
3.下列不属于生产运营管理内容的是()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e392-76a0-94d8-c045-e675ef3ad602.html
点击查看题目
首页
>
招募录用
>
企业管理知识题库
题目内容
(
简答题
)
手机预览
试题通
企业管理知识题库

40.简述客户服务的类型。

答案:答案:客户服务的类型:(1)按服务的时序分为售前服务、售中服务和售后服务;(2)按服务的性质分为技术性服务和非技术性服务;(3)按服务的地点分为定点服务和巡回服务;(4)按服务的费用分为免费服务和收费服务;(5)按服务的次数分为一次性服务和经常性服务。

解析:【主考点】按服务的时序分类【副考点1】按服务的性质分类【副考点2】按服务的费用分类

试题通
分享
试题通
试题通
企业管理知识题库
相关题目
3.销售组织的设计应遵循管理幅度适度的原则,一般而言,一个管理者直接指挥的下级以()

A.  3一5人为宜

B.  6一8人为宜

C.  8一10人为宜

D.  10一12人为宜

解析:【考点】销售组织设计原则解析:在销售组织设计中与管理幅度密切相关的是管理层次。管理幅度愈小,所需管理层次就愈多,反之亦然。管理幅度过大,将影响效率,但管理幅度过小,管理层次必然增加,将影响信息的上下传递。一般情况下,管理幅度应尽量小一些,一般为6-8人。故本题正确答案为:B。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e392-772c-a450-c045-e675ef3ad60f.html
点击查看答案
34.简述外部招聘的优点。

解析:【考点】外部招聘

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e392-77ac-4048-c045-e675ef3ad60a.html
点击查看答案
29.企业信息化

解析:【考点】企业信息化的概念

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e392-77ac-3c60-c045-e675ef3ad601.html
点击查看答案
27.简述企业生产运营管理咨询作为一种高智能的专业化服务,具有哪些鲜明特点。

解析:【考点】生产运营管理咨询概述

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e392-76a0-98c0-c045-e675ef3ad61d.html
点击查看答案
5.企业对企业之间电子商务的业务模式简称为()

A.  B2B

B.  G2C

C. B2G

D. B2C

解析:【考点】企业电子商务的特点和业务模式解析:企业对企业的电子商务(BtoB)是企业(或商业机构)与企业(或商业机构)之间通过互联网或各种专用网络进行的电子商务活动。政府对消费者的电子商务(GtoC)是指政府与消费者个人之间进行的电子商务活动。企业与政府间的电子商务(BtoG)是指企业与政府之间通过各种网络进行的电子商务活动。企业对消费者的电子商务(BtoC)是指企业或商业机构与消费者之间通过Internet进行的商务活动。故选A。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e392-76a0-a478-c045-e675ef3ad614.html
点击查看答案
16.企业技术研发的基本特征有()

A.  长期性

B.  全局性

C.  层次性

D.  依从性

E.  风险性

解析:【考点】技术研发战略的特征解析:本题的关键点为“技术研发”技术研发战略的特征:(1)长期性。(2)全局性。(3)层次性。(4)依从性。(5)风险性。可简单记忆为“草在一层全长疯”。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e392-77ac-3490-c045-e675ef3ad60c.html
点击查看答案
15.代理商是()渠道成员。

A.  基本

B.  特殊

C.  普通

D.  辅助

解析:【考点】渠道成员解析:故本题正确答案为:A。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e392-772c-a068-c045-e675ef3ad60e.html
点击查看答案
5.人力资源管理战略的中期规划时间跨度一般为()

A.  3~6个月

B.  1年左右

C.  1~3年

D.  3~5年

解析:【考点】人力资源管理战略规划的含义解析:本题的关键点为“中期规划”。人力资源战略规划按期限的长短,可以分为短期规划(时间跨度在1
年左右)、中期规划(时间跨度在3-5年)与长期规划(时间跨度在5年以上)。因此本题选“D”。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e392-77ac-3490-c045-e675ef3ad601.html
点击查看答案
17.财务管理咨询常用的分析方法有()

A.  比较分析法

B.  结构分析法

C.  趋势分析法

D.  杜邦分析法

E.  360度分析法

解析:【考点】一般分析方法解析:财务管理咨询常用分析方法主要包括:(1)一般分析方法:1)比较分析法;2)结构分析法;3)趋势分析法;4)比率分析法;5)因素分析法。(2)综合分析方法:1)杜邦分析法;2)综合系数分析法;3)企业绩效评价法。(3)财务报表结构分析。故选ABCD。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e392-76a0-a090-c045-e675ef3ad60d.html
点击查看答案
3.下列不属于生产运营管理内容的是()

A.  生产运营系统的设计

B.  生产运营系统的运行

C.  生产运营系统的维护与改进

D.  供应链管理系统的设计

解析:【考点】生产运营管理的任务和内容解析:生产运营管理的内容包括:(1)生产运营系统的设计;(2)生产运营系统的运行;(3)生产运营系统的维护与改进。本题为选非题,故答案为D。拓展:企业生产运营管理最主要的任务包括:(1)保证和提高产品质量;(2)保证适时、适量地将产品投放市场;(3)在使产品价格适中的同时为企业带来利润。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e392-76a0-94d8-c045-e675ef3ad602.html
点击查看答案
试题通小程序
试题通app下载