A、 日拜访数
B、 工作天数
C、 销售人员的时间管理
D、 直接销售费用
答案:C
解析:【考点】定性指标概述解析:投入指标包括定量指标和定性指标:故本题正确答案为:C。
A、 日拜访数
B、 工作天数
C、 销售人员的时间管理
D、 直接销售费用
答案:C
解析:【考点】定性指标概述解析:投入指标包括定量指标和定性指标:故本题正确答案为:C。
A. 相信自己所代表的企业
B. 相信客户的接受能力
C. 相信自己所销售的产品和服务
D. 相信自己的销售能力
E. 相信销售团队的整体战斗力
解析:【考点】销售三角理论概论解析:作为日常销售工作的基本素养,按照销售三角理论的要求,销售员在销售活动中必须做到三个相信:(1)相信自己所代表的企业;(2)相信自己所销售的产品和服务;(3)相信自己的销售能力。故本题正确答案为:ACD。
A. 合伙企业
B. 个人独资企业
C. 有限责任公司
D. 股份有限公司
解析:【主考点】合伙企业【副考点1】个人独资企业【副考点2】有限责任公司解析:本题的关键点为“合伙”。(1)有限责任公司:侧重于由全体股东共同出资设立的,每个股东以其出资额为限对公司承担责任。(2)合伙企业:侧重于各合伙人订立合伙协议,共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险。(3)个人独资企业:侧重于一个自然人投资,财产为投资人个人所有。(4)股份有限公司:侧重于通过发行股票筹集公司资本,股东以其所持股份为限对公司承担责任。因此本题选“A”。
A. 造势
B. 弱势
C. 顺势
D. 逆势
解析:【考点】“造势”进入解析:“造势”策略是指企业在销售活动中凭借自己的智慧和力量,去积极主动地创造出一种有利于自己的态势、格局和趋向,从而进入目标销售区域市场的策略。如“娃哈哈”集团在其新品牌“非常可乐”上市之际,就是利用世界杯足球赛期间的高密度广告大造其势,一度形成“未见可乐,先闻其声”的浩荡景象,从而一举占领国产可乐市场。故本题正确答案为:A
解析:【考点】中小企业的新产品开发战略
A. 该方法是一种对企业内部的优势、劣势和外部的机会、威胁的分析
B. 该方法为处于竞争环境中的企业提供与其他企业在资源和能力方面优势、劣势的有用信息
C. 企业的优势和劣势主要是对竞争对手而言的
D. 该方法首先要根据企业的目标来分析对企业的发展有重大影响的内部外部环境因素
E. 该方法主要是一种对社会的、政治的、技术的、经济的外部环境进行分析的方法
解析:【考点】企业战略分析解析:SWOT分析法是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法。S(企业优势)和W(企业劣势)。优势和劣势是相对于竞争对手而言存在的,一般表现在企业的资金实力、人员素质、技术装备、研发能力、制造能力、营销能力、品牌商誉、决策机制、管理能力等方面。O(企业外部环境的机会),是指环境中对企业有利的因素,如政府支持、高新技术的应用、良好的购买者和供应者关系等。T(企业外部环境的威胁),是指环境中对企业不利的因素,如新竞争对手的出现、市场增长率缓慢、技术落后等。故选ABCD。
A. 《信托法》
B. 《反垄断法》
C. 《反不正当竞争法》
D. 《反倾销法》
解析:【考点】政府扶持战略是中小企业良性发展的重要支撑解析:目前,中小企业法律法规建设在逐步完善,国家相继制定了多部规范市场主体行为的法律,如《公司法》、《商业银行法》等;规范市场基本关系的法律,如《合同法》、《信托法》等;规范市场竞争秩序的法律,如《反垄断法》(B选项)、《反不正当竞争法》(C选项)、《反倾销法》(D选项)等。A选项不属于规范市场竞争秩序的法律,故本题答案为A。
解析:【考点】产品生命周期及其营销策略
A. 三叶草型组织结构
B. 扁平化组织结构
C. 网络型组织结构
D. 矩阵型组织结构
解析:【考点】组织的结构类型解析:题干中的关键词“以项目为中心”、“与其他组织建立业务合同网”、“协作型组织结构”描述的是网络型组织结构。本题选C。
解析:(1)【考点】中小企业营销战略模式(2)【考点】中小企业营销战略思路
A. 德尔菲法
B. 敏感性分析
C. 概率分析
D. 效用理论
解析:【考点】项目的不确定性分析解析:项目不确定性分析的主要方法是盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析。其中最简单的是敏感性分析。故选B。