A、 比较分析法
B、 结构分析法
C、 趋势分析法
D、 杜邦分析法
E、 360度分析法
答案:ABCD
解析:【考点】一般分析方法解析:财务管理咨询常用分析方法主要包括:(1)一般分析方法:1)比较分析法;2)结构分析法;3)趋势分析法;4)比率分析法;5)因素分析法。(2)综合分析方法:1)杜邦分析法;2)综合系数分析法;3)企业绩效评价法。(3)财务报表结构分析。故选ABCD。
A、 比较分析法
B、 结构分析法
C、 趋势分析法
D、 杜邦分析法
E、 360度分析法
答案:ABCD
解析:【考点】一般分析方法解析:财务管理咨询常用分析方法主要包括:(1)一般分析方法:1)比较分析法;2)结构分析法;3)趋势分析法;4)比率分析法;5)因素分析法。(2)综合分析方法:1)杜邦分析法;2)综合系数分析法;3)企业绩效评价法。(3)财务报表结构分析。故选ABCD。
A. 人口
B. 购买欲望
C. 购买力
D. 需求
解析:【考点】市场的概念解析:人口:是构成市场的基本因素,哪里有人,哪里有消费者群,哪里就有形成市场的可能。购买欲望:是人们购买商品的动机、愿望和要求,它是潜在购买需求转变为现实购买行为的重要条件。B选项符合题意。购买力:是指人们购买商品的货币支付能力,显然,具备购买力的需求才能形成真正意义上的市场。D选项为干扰项,故本题答案为B。
解析:【主考点】专一经营战略【副考点1】特色经营战略【副考点2】联合经营战略
解析:【考点】问卷调查
A. 积极投资战略
B. 追加投资战略
C. 不投或少投资战略
D. 负投资战略
解析:【考点】产品生命周期及其营销策略解析:产品生命周期各阶段呈现出的特点不同,企业在各阶段的营销目标也不同,应根据这些特点来制定相适应的营销策略。总的宗旨是:尽可能缩短产品投入期,使产品能迅速地被市场接受;尽可能延长成长期,使产品尽可能地保持畅销;尽可能推迟衰退期,使产品缓慢地被市场淘汰。步入成熟期很快即将面临衰退,投资过多不利于利润的保持,故选择不投或少投资战略。本题选C。
A. 凝聚力
B. 合作意识
C. 高昂士气
D. 个人能力
解析:【考点】团队精神的内容解析:团队精神的内容主要包括以下三个部分:凝聚力、合作意识、高昂士气。本题为选非题,D选项不属于团队精神的内容。故本题正确答案为:D。
解析:【考点】企业生产运营管理的概念
A. 开展战略管理是中小企业生存的需要
B. 开展战略管理是中小企业发展的需要
C. 开展战略管理是中小企业转型的需要
D. 开展战略管理是中小企业提高核心竞争力的要求
E. 开展战略管理是中小企业升级为大型企业的要求
解析:【考点】中小企业实施战略管理的必要性解析:中小企业实施战略管理的必要性:(1)开展战略管理是中小企业生存的需要。(2)开展战略管理是中小企业发展的需要。(3)开展战略管理是中小企业提高核心竞争力的要求。关键词:生存、发展、竞争。
解析:【考点】科学性【副考点】创新性【副考点】有效性
A. 符合社会经济发展趋势
B. 行业具有较大吸引力
C. 进入成本较低
D. 选择具有技术创新性和市场前景好的项目
E. 创业者在该行业具有资源优势
解析:【考点】创业时选择行业的基本原则解析:本题的关键点为“创业时择行原则”创业者在创业时选择行业的基本原则有符合社会经济发展趋势、行业具有较大吸引力、进入成本较低、选择具有技术创新性和市场前景好的项目、创业者在该行业具有资源优势。考生可以根据自身创业考虑内容记忆,首先是何种项目,再有是否能吸引顾客,是否符合经济发展趋势,接着成本如何,最后自身的资源如何。
A. 直接佣金制
B. 薪水加佣金计划
C. 固定薪水制
D. 薪水加奖金计划
解析:【考点】固定薪水制解析:故本题正确答案为:C。