A、 企业战略管理
B、 企业战略管理诊断
C、 企业战略管理咨询
D、 企业战略管理控制
答案：C
解析：【考点】战略管理咨询与诊断的内容与体系解析:企业战略是指企业为了满足未来持续经营的需要,在分析其拥有和控制的内部资源、能力以及所处的外部环境的基础上,决定企业的未来发展方向、目标与目的,选择达到该目标与目的应遵循的途径(方针)和行动,并为实现这些目标与目的,对企业重要资源进行配置,对目前与将来要从事的经营活动进行系统规划和安排。企业战略管理诊断是企业战略管理的重要组成部分,由于企业成长过程中,其内部条件和外部环境不断变化,从而可能对企业宗旨、目标和战略等产生这样或那样的影响。企业战略管理咨询是咨询人员根据企业的要求,运用战略管理理论、知识、经验、技能、工具和方法,在对企业内部资源、能力以及外部环境进行深入分析的基础上,为企业提供战略制定、改善、实施和培训等服务。选项D为干扰项,故排除。本题答案为C
A、 企业战略管理
B、 企业战略管理诊断
C、 企业战略管理咨询
D、 企业战略管理控制
答案：C
解析：【考点】战略管理咨询与诊断的内容与体系解析:企业战略是指企业为了满足未来持续经营的需要,在分析其拥有和控制的内部资源、能力以及所处的外部环境的基础上,决定企业的未来发展方向、目标与目的,选择达到该目标与目的应遵循的途径(方针)和行动,并为实现这些目标与目的,对企业重要资源进行配置,对目前与将来要从事的经营活动进行系统规划和安排。企业战略管理诊断是企业战略管理的重要组成部分,由于企业成长过程中,其内部条件和外部环境不断变化,从而可能对企业宗旨、目标和战略等产生这样或那样的影响。企业战略管理咨询是咨询人员根据企业的要求,运用战略管理理论、知识、经验、技能、工具和方法,在对企业内部资源、能力以及外部环境进行深入分析的基础上,为企业提供战略制定、改善、实施和培训等服务。选项D为干扰项,故排除。本题答案为C
A. 把销售的产品同客户的愿望联系起采
B. 向客户示范合适的产品
C. 淘汰不宜推销的产品
D. 证实客户的选择正确
E. 促使客户接受产品
解析：【主考点】把销售的产品同客户的愿望联系起来【副考点1】向客户示范合适的产品【副考点2】淘汰不宜推销的产品解析:
故本题正确答案为::ABCDE。
A. 单机使用
B. 局域网应用
C. 全企业范围应用
D. 企业价值链应用
解析：【考点】企业信息化战略规划概述解析:根据信息技术发展阶段和企业应用规模的不同,企业信息化进程大致可以分为以下几个阶段:(1)单机使用,实现会计核算、财务管理、设备备件管理、人事管理等单机模块的信息化,基本完成企业信息化的启蒙阶段,初步实现数据电子化,培养信息化建设的游击队。(2)局域网应用,在单机应用的基础上,实现局域网,初步实现数据共享,完成企业信息化建设的小学阶段。(3)全企业范围应用,在网络数据库支持下实现全企业范围的信息集成,充分实现企业信息共享,完成企业信息化建设中的中学阶段,培养信息化建设的正规军。(4)企业价值链应用,这一阶段企业的信息化突破了企业的界限,利用内部网。故选B。
A. 市场容量
B. 行业企业的集中度
C. 行业所处的生命周期
D. 产品技术含量与创新性
解析：【考点】创业中选择行业的方法解析:本题的关键点为“行业进入性”。行业进入性分析因素包含:(1)行业进入成本;(2)行业进入壁垒;(3)行业的集中度及竞争对手;(4)政府的行业政策。因此本题选“B”。
解析：【考点】赊销的概念
解析：【考点】项目的技术分析
A. 企业技术研发能力不足
B. 企业竞争优势的最重要因素是技术与能力
C. 实践中企业技术研发活动及其能力发展的需要
D. 经济贸易的全球化
解析：【考点】技术研发战略的基本含义解析:自20世纪末以来,企业的技术研发战略管理已经得到了很大的发展。产生这种发展趋势的基本原因,主要有三个方面:首先,经济贸易的全球化;其次,由于现代创新和竞争理论与企业战略理论,强调企业竞争优势的最重要因素是技术与能力,而研发是获取技术能力和优势的主要途径;再次,源于实践中企业技术研发活动及其能力发展的需要。故本题答案为A。
解析：【考点】大客户销售组织
解析：【考点】优化成本核算
解析：【考点】渠道结构
A. 销售量
B. 客户
C. 费用
D. 销售区域管理
E. 客户开发与服务比率
解析：【主考点】客户开发与服务比率【副考点】销售量解析:D选项属于主观评估指标,其余四项属于客观评估指标。
