A、 项目的合同管理
B、 项目的质量控制
C、 项目的费用控制
D、 项目的组织
E、 项目进度的控制
答案：ABCDE
解析：【考点】项目管理的特点和任务解析:本题考查项目管理的基本内容,如下所示:(1)项目的组织。(2)项目进度的控制。(3)项目的费用控制。(4)项目的质量控制。(5)项目的合同管理。本题选ABCDE。
A、 项目的合同管理
B、 项目的质量控制
C、 项目的费用控制
D、 项目的组织
E、 项目进度的控制
答案：ABCDE
解析：【考点】项目管理的特点和任务解析:本题考查项目管理的基本内容,如下所示:(1)项目的组织。(2)项目进度的控制。(3)项目的费用控制。(4)项目的质量控制。(5)项目的合同管理。本题选ABCDE。
解析：【考点】企业战略的调整方法
A. 以市场为主导
B. 以政府为主导
C. 得到政府扶持的日本民间金融机构较多
D. 信用保证协会制度
E. 中小企业信用保险制度
解析：【考点】日本中小企业的融资模式解析:在多年的发展中,日本逐渐形成了一套有特色的中小企业融资模式。(1)以政府为主导。(2)得到政府扶持的日本民间金融机构较多。(3)信用保证协会制度。(4)中小企业信用保险制度。选项A表述错误,故本题选BCDE。
A. 市场修正策略
B. 产品改良策略
C. 营销组合调整策略
D. 选择渗透策略
解析：【考点】成熟期产品的营销策略解析:
本题的关键点为“开发新市场”。因此本题选“A”。
解析：【考点】定价策略
A. “卫星营销”策略
B. “聚焦营销”策略
C. “缝隙营销”策略
D. “共生营销”策略
解析：【考点】中小企业营销战略模式解析:
本题的关键点为“借助大企业,推动自身发展”。因此本题选“A”。
解析：【考点】人力资源管理改进工作
A. 财务评估法
B. 交易成本评估
C. 权重因素记分法
D. 直接定性判定法
E. 销售渠道成本比较法
解析：【主考点】财务评估法【副考点1】交易成本评估法【副考点2】权重因素记分法解析:
故本题正确答案为:ABCDE。
A. 财务
B. 代理商数量
C. 客户
D. 内部业务
E. 创新和学习
解析：【考点】平衡计分卡解析:在定义或明确了公司使命、愿景和战略之后,高级管理层开始制定公司的战略绩效目标,通常从四个角度展开:财务、客户、内部业务、创新和学习,把公司战略和平衡计分卡联系起来。
A. 环境风险
B. 生产风险
C. 市场风险
D. 财务风险
E. 技术风险
解析：【考点】风险概述解析:销售主管的风险意识包括环境风险、生产风险、市场风险、财务风险。故本题正确答案为:ABCD。
解析：【考点】市场营销管理咨询的特点
