相关题目
7.年度星级供应商评选三星级供应商不应超过( ),二星级供应商不应超过( )。【答案】5家、10家
需报验的物资,材料工程师收集( )、( )及( )等原始随货资料,交由项目技术部向建设监理方报验。【答案】产品合格证、质保书、性能检测报告
露天存放物资要求存放( )、( )、( ),排水畅通,留有运输通道,必要时采取遮阳避雨措施。【答案】场地平整、码放整齐、成垛成方
露天存放的物资用( )标识,仓库贮存的物资用标识卡标识。【答案】标识牌
材料工程师对进场物资进行验证内容包括产品的( )、( )、( ),收集原始随货资料,并对数据一致性进行验证。【答案】外观质量、尺寸规格、数量
发包人供应物资必须由( )或( )参与验收,并在验收单上签字。【答案】发包人人员、委托监理人员
分包合同中约定由分包商采购的物资,任何单位和个人不得以任何理由允许分包商以集团及所属单位名义签订采购合同;如因特殊原因分包商不能自行采购的,需分包商出具材料采购委托单,由二级单位( )批准后按自购物资处理。【答案】总经济师
自有料具按时、按量收回;不用的租赁料具须在( )通知租赁单位退租。【答案】第一时间
周转料具退场时项目( )须和分包材料员共同核对盘点数量,并办理运输和退组手续,确认丢失和损坏量,按照分包合同的约定从分包结算价款中扣除。【答案】物资主管
物资采购策划应在中标后( )日进行编制。【答案】60
物资采购模式分为( )和( )两大类。【答案】集中采购、非集中采购
物资采购策划结合项目实际情况对项目物资管理中的( )、亏损点、赢利点进行辨识。【答案】风险点
编制工程所需周转料具、临时设施、加工定制产品的需用总计划并组织审核工作的主责人员是( )/( )。【答案】项目技术/技术工程师
( )是集团集中采购的最高表现形式。【答案】集团层面战略采购模式
集团总部集中采购应由( )负责牵头组织并成立物资、机械设备、分包招标小组。【答案】集团合约法务部
专业工程师根据周转工具需用总计划、工程进度计划等编制( ),物资工程师对拟选择租赁商数量进行确定。【答案】周转料具租赁计划
木方国家标准GB/T153-2009质量标准中,厚度宽度最大偏差为( )。【答案】±2mm
凡外观检查及物理性能、化学性能试验不符合国家标准,达不到有关技术指标或不能满足规定要求的,均视为( )。【答案】不合格物资
项目物资部对( )万元( )以上的废旧废旧物资处理需签订合同。【答案】5
工程完工后项目部必须按公司档案管理的要求将有关重要资料交公司档案室保存;不需交档案室的,由项目( )保存至项目所有债权债务确认完成定案;项目物资工程师是项目物资资料档案编制的第一责任人,地区物资负责人定期对本地区的物资资料及档案进行检查。【答案】物资工程师
供应商考察小组包括哪些部门,考察主要有哪些内容。
【答案】根据考察权限,由考察主责部门组织技术、工程、商务等相关部门人员成立考察小组,制定考察计划与行程,共同完成供应商考察,主责部门代表为考察小组组长,安全管理人员须参与安全物资供应商的考察评价。
考察小组对供应商、生产厂家进行实地考察,留存考察照片(须体现考察小组成员),形成考察记录。察评价重点包括企业资质、资信、是否具备一般纳税人资格、管理体系(质量、环境、职业健康安全)、生产及供应能力、生产工艺、产品特点、价格组成(原材料成本、人材机等生产成本、管理成本、运费、税金、合理利润等)、行业定位、社会信誉、业绩、售后服务、产品质量维护等情况(可采用“天眼查”等信息平台查询供应商资信情况)。
请简述对发包人物资验收的管理要求,并说明对发包人供应商的不合格物资是如何处理的?
【答案】发包人供应物资进场当日,必须由发包人人员或委托监理人员参与验收,并在收领单上签字。对不合格物资,由发包人联系供货商退货,相关处理按不合格物资管理规定执行。若发包人供应物资发生损坏、丢失或不适应情况,由相关人员与发包人共同商定处理办法,并签署处理意见留底。
请简述周转料具退场有哪些管理要求?
【答案】(1)自有料具按时、按量收回;
(2)不用的租赁料具须在第一时间通知租赁单位退租;
(3)退场时项目物资主管须和分包材料员共同核对盘点数量,并办理运输和退租手续,确认丢失和损坏量,按照分包合同的约定从分包结算价款中扣除。
2022年各单位在建项目资产调拨100%使用( )线上办理 ,替代原有项目闲置资产信息发布与调拨审批、调拨单签确流程,打破跨法人单位资产协调信息障碍,提升闲余资产使用效能与调拨资料办理效率。【答案】“互助宝”
项目物资人员负责牵头物资消耗分析工作,给出( )数据;项目商务人员提供( )。【答案】采购、调拨、盘点;当前项目主材收入数据( );
物资盘点中( )由项目商务人员提供,体现成本分析形象进度与实际形象进度差,不仅仅指加工厂未入结构的加工半成品。【答案】半成品
因现有项目岗位设置取消原综合办公室相关岗位,原手册中项目资产综合办公室主任相应过程管理职责转为( )。【答案】项目资料员
供应商考核评价表由( )填写,视管理机构设置情况由三级单位/二级单位采购管理部确认本级评价结果,三级单位/二级单位采购管理部汇总本级供应商评价情况编制本级评价明细,由本级总经济师统一审批。【答案】项目人员
供应商分级有:战略合作供应商、( )、合格供应商、不合格供应商。【答案】优质供应商
《采购管理手册》中,工程材料按照( )和( )重要程度分为A、B、C三类。【答案】性质、用途
9、发包人提供的物资,应按计划进场,并按( )、形态分类,合理码放、便于使用。
【答案】产品性能
( )人员须参与安全物资供应商的考察评价。【答案】安全管理
二级单位采购管理部牵头的考察由考察小组在考察后( )日上传考察报告至云筑网。
【答案】5
年度星级供应商评定为( )( )【答案】三星、二星
优质供应商年度总供货额占二级单位同类物资供货额( )以上。【答案】10%
三星供应商年度评选数量为( )家。【答案】5
二星供应商年度评选数量为( )家。 【答案】10
编制月度物资招采计划时间要求是每月( )日前。【答案】20
编制月度物资需用计划时间要求是每月( )日前。【答案】3
分包合同中有消耗控制指标的物资,( )要参与验收。【答案】分包材料员
露天存放的物资用( )标识,仓库储存的物资用( )标识。
【答案】标识牌、标识卡
分包商须在进场后( )日内明确现场材料员。【答案】7
分包商物资管理要求中,分包物资进场物资记录为分包内部工作文件,故删除分包物资进场工作中( )工作文件,不做形式上的限定。 【答案】物资进厂验收记录
项目资产管理要求中,原手册资产需用总计划工作文件为周转工具/加工定制产品需用总计划,与管理要求内容不符,现优化明确为( )。【答案】项目资产需用总计划
云筑网有建工下属单位上传的( )是准入本级资源库的前提。【答案】考察报告( )
目前二、三级单位公司层级供应商评价评级均在云筑网上进行,因此删除《供应商考核评级表》( )审批,增加( )签字,该表单作为公司综合评价依据。【答案】二级单位总经;项目层面;
发包人物资管理-物资验收,发包人供应物资必须由发包人人员或委托监理人员参与验收,并在( )上签字。【答案】收领单
分包合同中约定由分包商采购的物资,如因特殊原因分包商不能自行采购的,需分包商出具( ),由二级单位总经济师批准后按自购物资处理。【答案】材料采购委托单
项目资产调拨定价以( )为原则,确保使用价值最大化。【答案】提高调入项目使用积极性
内部调拨定价标准中如无备注说明,由( )项目协调车辆、人工,并承担装卸运输费,项目对定价有异议时,二级单位采购管理部确定价格。 【答案】调入
8、( )对进场物资与需用计划进行复核确认,明确码放位置并协助相关验证工作。
【答案】专业工程师
7、物资进场后应及时做出( )标识,并注明验证状态。【答案】唯一性
6、物资进场前,针对定制加工、预排版、需求工期紧以及业主有指定要求( )的物资,须制定加工周期计划,必要时安排专人( )。【答案】驻厂监督
5、( )对项目部提报的物资采购计划进行汇总,确定采购方式,经审批后实施。
【答案】物资主管
4、周转工具/加工定制产品需用总计划是由( )负责编制。【答案】项目总工
3、项目物资策划的编制时间要求为( )。【答案】中标60天内
2、被评为不合格供应商的,( )年内不予合作,再次合作时必须重新组织评价。【答案】两
