1.简述西蒙决策理论的主要思想。
美国学者西蒙认为,管理的本质是决策,所有管理工作都是围绕着决策的制定和组织实施来进行的。具体来说西蒙认为,(1)管理就是决策,决策贯穿于整个管理过程。(2)决策是由一系列互相联系的工作构成的一个过程。这个过程包括情报、设计、抉择、审查活动。(3)由于决策者在认识能力上和时间、经费及情报来源上的限制,决策的准则是做出“足够好的”或“令人满意的”决策。(4)组织活动的类型可分为例行活动与非例行活动,前者采用程序化决策;后者采取非程序化决策。

3.有机式组织:是一种松散、灵活的具有高度适应性的结构形式。它追求的主要目标是
动态适应中的创新。

2.机械式组织:是一种稳定的、僵硬的结构形式,追求的主要目标是稳定运行中的效率

1.组织结构:是组织中正式确定的,使工作任务得以分解组合和协调的整体体系。

10.矩阵制的缺点不包括( )A.( )。

9.直线职能制的缺点不包括( )D.( )。

8.具有“集中决策,分散经营”的特点的组织结构是 B

7.( )决定了组织的性质,是决定此组织区别于彼组织的标志。

6.有机式组织的适用条件不包括( )

5.机械式组织的适用条件不包括( )

4.( )组织结构适用于一些临时性的、需要多个部门密切配合的项目。