1. 如何理解“管理的本质是对人的行为进行协调”?
由于认知和行动能力的限制,个人在参与组织活动中表现出的行为不一定完全符合组织的要求,管理者首先要努力引导组织成员的行为,使之与组织的目标要求相一致。
同样,由于认知和行动能力的差异,不同组织成员在不同时空表现出的行为虽然单个的分析都是符合组织要求的,但从整体上来看,他们的行为以及在此基础上对组织提供的贡献也可能出现不平衡,因此,管理者的任务是协调不同成员在组织活动中的行为和贡献。

9.一般来说,高层级的管理幅度不宜过( )B( ),而基层组织的管理幅度可以增( )B( )。

8. 一般来说,( )D( )组织适用于规模不大、产品种类不多、内外部环境比较稳定的中小型企业。

7.下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是___ B _____。

6.影响有效管理幅度的因素不包括___ D ____。

5.作为企业的总裁,王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了,从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题。但好境不长,正常上班一到,大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶非常恼火。你认为这种情况的原因最可能是:______ B ____。

4.日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言:当你仅有100人时,你必须站在第一线,即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1,000人,你就不可能留在第一线,而是身居其中。当企业增至10,000名职工时,你就必须退居到后面,并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明:___ C ______

3.企业中管理干部的管理幅度,是指他_____ A _____。

2.康全公司是一家设计环保设备的公司,经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来,为了保持行动的统一性,一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时,公司更有可能改变其过强的集权倾向? _____ B _____。

1.企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门,近年来,随着企业的发展壮大,产品由原来的单一品种发展出三个大的品种,它们的制造工艺和用户特点有很大不同,因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下,企业应当进行如下组织结构调整为____ B._____。

3.市场链
市场链核心思想是将市场经济中的利益调节机制引入企业内部,在集团宏观调控下,把企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政关系转变成平等的买卖关系服务关系和契约关系,通过这些关系把订单转变成一系列内部的市场订单,形成以订单为中心、上下工序和岗位间相互咬合、自行调节运行的市场链。
第三节 组织整合