4.如何理解“对企业来说,资源的稀缺性是双重的?”
对企业来说,资源的稀缺性是双重的:一方面,企业外部可以获得的资源本身便是稀缺的;另一方面,企业内部获得稀缺资源的手段也是有限的。资源的这种双重稀缺性要求企业必须研究如何在正确的方向上,以正确的方式高效率地利用这些资源。

1.正式组织:由两个或两个以上的人围绕一个共同目标并经过有意识的、处于系统关系的物的要素、人的要素和社会要素组成的有机整体。

9.一般来说,高层级的管理幅度不宜过( )B( ),而基层组织的管理幅度可以增( )B( )。

8. 一般来说,( )D( )组织适用于规模不大、产品种类不多、内外部环境比较稳定的中小型企业。

7.下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是___ B _____。

6.影响有效管理幅度的因素不包括___ D ____。

5.作为企业的总裁,王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了,从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题。但好境不长,正常上班一到,大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶非常恼火。你认为这种情况的原因最可能是:______ B ____。

4.日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言:当你仅有100人时,你必须站在第一线,即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1,000人,你就不可能留在第一线,而是身居其中。当企业增至10,000名职工时,你就必须退居到后面,并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明:___ C ______

3.企业中管理干部的管理幅度,是指他_____ A _____。

2.康全公司是一家设计环保设备的公司,经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来,为了保持行动的统一性,一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时,公司更有可能改变其过强的集权倾向? _____ B _____。

1.企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门,近年来,随着企业的发展壮大,产品由原来的单一品种发展出三个大的品种,它们的制造工艺和用户特点有很大不同,因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下,企业应当进行如下组织结构调整为____ B._____。