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简答题
28.企业海外收购时,有哪些财务相关层面的问题值得特别注意?
答案解析
正确答案：答案:①在谈判过程中对于对方制订的财务计划要做详尽的尽职调查。要了解对方的激励机制、对待财务计划的严肃程度和企业文化。以联想收购IBM为例,联想企业员工的薪酬是跟财务计划的完成程度挂钩的,而IBM进行考核时,不完全是按照是否完成财务计划,是参照工作的尽力程度等其他因素进行管理的,财务计划相对激进。
②确定收购价格的时候一定要把很多方面的费用考虑进来,很多费用较为隐性,我们把它称为收购过程中的业务风险因素。像联想这样一个产品型公司,需考虑产品的维修、退还等服务成本。此外,一些福利体制完善的欧洲国家的退休金体制与国内有较大不同,企业年金每年由专业精算师评估确定。并购重组时涉及裁员,则企业必须补足未来企业应该交纳的年金,以便不影响他的退休收入。这个投入是非常高的。中资企业对此应有清楚的认识。另外,要考虑到被收购公司的IT能力。尤其是对于制造业以及做分销和零售的公司来说,IT系统非常重要,直接影响到产生的协同效应和毛利的计算。而要做一个覆盖全球的、有效的IT系统,付出的成本是巨大的。
③全球的税务计划。若税务计划有漏洞,可牵扯出一大笔欠税等相关问题,造成大笔开支。
②确定收购价格的时候一定要把很多方面的费用考虑进来,很多费用较为隐性,我们把它称为收购过程中的业务风险因素。像联想这样一个产品型公司,需考虑产品的维修、退还等服务成本。此外,一些福利体制完善的欧洲国家的退休金体制与国内有较大不同,企业年金每年由专业精算师评估确定。并购重组时涉及裁员,则企业必须补足未来企业应该交纳的年金,以便不影响他的退休收入。这个投入是非常高的。中资企业对此应有清楚的认识。另外,要考虑到被收购公司的IT能力。尤其是对于制造业以及做分销和零售的公司来说,IT系统非常重要,直接影响到产生的协同效应和毛利的计算。而要做一个覆盖全球的、有效的IT系统,付出的成本是巨大的。
③全球的税务计划。若税务计划有漏洞,可牵扯出一大笔欠税等相关问题,造成大笔开支。
解析：
解析:《上市公司并购重组问答》420
