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简答题
27.企业海外并购中要面临哪些文化差异?
答案解析
正确答案：答案:(1)国家文化差异
霍夫斯坦德的国家文化模型提出国家文化差异可分为四个维度:权力距离、不确定性避免指数、个人主义与集体主义以及男性度与女性度。例如,美国是权力距离相对较小的国家,美国企业员工倾向于不接受管理特权的观念,下级通常认为上级是“和我一样的人”。所以,在美国企业中,员工与管理者之间更平等,关系也更融洽,员工也更善于学习、进步和超越自我,实现个人价值。相比而言,中国是权力集中度较高的国家,中国企业中上级所拥有的特权被认为是理所应当的,这种特权有助于上级对下属权力的实施。这些特点不利于企业员工与管理者之间和谐关系的创造和员工在企业中不断学习和进步,因而管理者有必要有意识地减小企业内部权力之间的距离,才会更好地实现管理目标。国家文化差异很难改变,需要并购双方企业互相尊重对方国家文化传统,并学习对方国家文化的优点。
(2)企业文化差异
从企业文化差异角度分析,并购双方企业所在的国家、行业、企业发展历程和企业规模等方面存在差异,决定了双方的企业文化存在明显的差异。首先,企业文化的隐性层面的差异主要表现为企业成员的信仰和价值观等方面;其次,企业文化的显性层面的差异主要表现为企业行为规范和管理风格等方面。企业文化显性层面的差异容易被跨境并购双方所认识和改变,而企业文化隐性层面的差异却难以被察觉和改变,需要通过并购整合过程中高层管理人员的模范带头作用和并购后企业业绩的上升,才可能逐渐形成企业员工共同的信仰和价值观。
霍夫斯坦德的国家文化模型提出国家文化差异可分为四个维度:权力距离、不确定性避免指数、个人主义与集体主义以及男性度与女性度。例如,美国是权力距离相对较小的国家,美国企业员工倾向于不接受管理特权的观念,下级通常认为上级是“和我一样的人”。所以,在美国企业中,员工与管理者之间更平等,关系也更融洽,员工也更善于学习、进步和超越自我,实现个人价值。相比而言,中国是权力集中度较高的国家,中国企业中上级所拥有的特权被认为是理所应当的,这种特权有助于上级对下属权力的实施。这些特点不利于企业员工与管理者之间和谐关系的创造和员工在企业中不断学习和进步,因而管理者有必要有意识地减小企业内部权力之间的距离,才会更好地实现管理目标。国家文化差异很难改变,需要并购双方企业互相尊重对方国家文化传统,并学习对方国家文化的优点。
(2)企业文化差异
从企业文化差异角度分析,并购双方企业所在的国家、行业、企业发展历程和企业规模等方面存在差异,决定了双方的企业文化存在明显的差异。首先,企业文化的隐性层面的差异主要表现为企业成员的信仰和价值观等方面;其次,企业文化的显性层面的差异主要表现为企业行为规范和管理风格等方面。企业文化显性层面的差异容易被跨境并购双方所认识和改变,而企业文化隐性层面的差异却难以被察觉和改变,需要通过并购整合过程中高层管理人员的模范带头作用和并购后企业业绩的上升,才可能逐渐形成企业员工共同的信仰和价值观。
解析：
解析:《上市公司并购重组问答》417
