43. 哲美公司的招聘问题
哲美电子公司是内地一家民营企业,近几年发展迅速,产品畅销国内外市场,企业规模不断扩大,对管理人才的需求激增。为了招到高素质的管理人才,公司董事长和总经理每年亲自到珠江三角洲招聘,但是几年下来效果很不理想,每年年初从深圳招聘的管理人员不到半年就都走光了。下半年又不得不重新招聘。如此走马灯一样地频繁更换管理人员,对企业发展带来很不利的影响。
高管招聘是否成功受很多因素影响。那么哲美公司是如何招聘的呢?以哲美公司招聘人力资源总监为例,其招聘条件是:10年以上工作经验;名牌大学人力资源管理相关专业毕业;5年以上著名企业人力资源总监工作经验;有思想家的深度、实干家的执行力、演说家的口才等等,但是给的薪水却不高。
招聘信息通常通过当地人才市场发布,招聘者则住在宾馆守株待兔,应聘者闻讯而来,看过简历后随即进行面试。这种面试从闲谈开始,话题很广,谈到正题时,面试官会不紧不慢地提出几个早在应聘者意料之中的问题,应聘者不紧不慢地回答。与其说是面试,不如说是聊天,双方可能会尽兴而归,但面试官对应聘者的能力仍然不了解,录用与否完全凭感觉。例如哲美公司在招聘副总经理时,一名应聘者资历符合招聘条件,面试时他口若悬河、侃侃而谈,讲自己过去的业绩如何好,博得面试官的一致好评而被录用,但是半年之后,发现原来此君是个“表面人才”:口才好,实际管理能力很差。
问题:(1)为提高面试质量,甄选时面试人员应该做好哪几项工作?
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34.职业生涯发展的确立阶段,又可以细分为( )
A. 成长子阶段
B. 探索子阶段
C. 尝试子阶段
D. 稳定子阶段
E. 中期危机阶段
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13.下列关于绩效考核的描述,错误的是( )
A. 针对不同的关注重点,考核内容应各有侧重
B. 关注过程的考核注重员工的工作态度和能力
C. 以结果为导向的考核不会导致过于注重短期利益
D. 考核的结果可用于决定员工的报酬、晋升和培训开发
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16.人员培训中采取角色扮演法的主要目的是使员工( )
A. 掌握更多的理论知识
B. 学习更多的业务知识
C. 提高解决和处理问题的能力
D. 提供相互学习的机会
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3、演示结束后,要鼓励员工提问;
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22.绩效考核的目的是( )
A. 绩效计划修订
B. 绩效改进
C. 绩效指导
D. 绩效强化
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5.组织战略规划的核心部分是( )
A. 人力资源规划
B. 财务规划
C. 产品规划
D. 市场规划
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1.20世纪90年代以来,人力资源管理的方式发生深刻变化,借助于“外脑”、聘请顾问、HRM外包等日益盛行。这种人力资源管理模式属于( )
A. 工业模式
B. 投资模式
C. 参与模式
D. 高灵活性模式
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27.在四川长虹集团,体现企业文化、激发员工斗志的标语随处可见。这属于企业文化的( )
A. 对上维系与传承渠道
B. 对下维系与传承渠道
C. 对外维系与传承渠道
D. 对内维系与传承渠道
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24.实现组织战略目标的关键是优秀人才的( )
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