4、让员工自己动手做;

18.薪酬中与员工将来业绩挂钩的部分被称为( )

17.衡量工作价值的典型方法是( )

43. 哲美公司的招聘问题
哲美电子公司是内地一家民营企业,近几年发展迅速,产品畅销国内外市场,企业规模不断扩大,对管理人才的需求激增。为了招到高素质的管理人才,公司董事长和总经理每年亲自到珠江三角洲招聘,但是几年下来效果很不理想,每年年初从深圳招聘的管理人员不到半年就都走光了。下半年又不得不重新招聘。如此走马灯一样地频繁更换管理人员,对企业发展带来很不利的影响。
高管招聘是否成功受很多因素影响。那么哲美公司是如何招聘的呢?以哲美公司招聘人力资源总监为例,其招聘条件是:10年以上工作经验;名牌大学人力资源管理相关专业毕业;5年以上著名企业人力资源总监工作经验;有思想家的深度、实干家的执行力、演说家的口才等等,但是给的薪水却不高。
招聘信息通常通过当地人才市场发布,招聘者则住在宾馆守株待兔,应聘者闻讯而来,看过简历后随即进行面试。这种面试从闲谈开始,话题很广,谈到正题时,面试官会不紧不慢地提出几个早在应聘者意料之中的问题,应聘者不紧不慢地回答。与其说是面试,不如说是聊天,双方可能会尽兴而归,但面试官对应聘者的能力仍然不了解,录用与否完全凭感觉。例如哲美公司在招聘副总经理时,一名应聘者资历符合招聘条件,面试时他口若悬河、侃侃而谈,讲自己过去的业绩如何好,博得面试官的一致好评而被录用,但是半年之后,发现原来此君是个“表面人才”:口才好,实际管理能力很差。
问题:(1)为提高面试质量,甄选时面试人员应该做好哪几项工作?

18.小张参加了人力资源部组织的岗位培训,在培训期间,人力资源部门的工作人员向小张了解参加培训的感受。这种了解属于培训评估的( )

8.编制招募广告内容的主要依据是( )

9.招募广告的结构要遵循AIDA原则,除了注意、兴趣和欲望以外,还有( )

22.人们对于人力资源进行的投资是一种( )

31.工作分析在收集信息阶段要完成的工作任务有( )

40.简述薪酬体系的影响因素。
薪酬体系的影响因素有:
(l)战略,战略直接决定薪酬支付的总体水平,结构和方式;(1分)
(2)职位,职位主要影响薪酬中基本工资部分的设计;(1分)
(3)资质,资质对员工绩效有潜在的影响,在绩效薪酬体系中应该考虑评估资质;(1分)
(4)绩效,对绩效的重视主要表现在绩效工资,激励工资方面;(1分)
(5)市场,劳动力市场供求状况和组织生产产品的市场价格均会响薪酬水平。(1分)