6.人员配置规划所包括的内容,除了人员招聘规划、退休解聘规划以外,还有( )
A. 教育培训规划
B. 职业生涯规划
C. 绩效管理规划
D. 员工晋升规划
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30.下列适应科层制组织需要的薪酬模式是( )
A. 职位工资制
B. 技能工资制
C. 绩效工资制
D. 计件工资制
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
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11.企业获得潜在管理人员和专业技术人员的重要途径是( )
A. 职业介绍机构
B. 校园招募
C. 人才交流会
D. 猎头公司
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24.在创业阶段,组织的薪酬体系应该是( )
A. 基本工资和福利所占的比重大,绩效工资所占的比重小
B. 基本工资和福利所占的比重小,绩效工资所占的比重大
C. 基本薪资处于平均水平,资金所占比例较高,福利处于中等水平
D. 较低的基本工资之上,将奖金发放与成本控制相结合
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43. 哲美公司的招聘问题
哲美电子公司是内地一家民营企业,近几年发展迅速,产品畅销国内外市场,企业规模不断扩大,对管理人才的需求激增。为了招到高素质的管理人才,公司董事长和总经理每年亲自到珠江三角洲招聘,但是几年下来效果很不理想,每年年初从深圳招聘的管理人员不到半年就都走光了。下半年又不得不重新招聘。如此走马灯一样地频繁更换管理人员,对企业发展带来很不利的影响。
高管招聘是否成功受很多因素影响。那么哲美公司是如何招聘的呢?以哲美公司招聘人力资源总监为例,其招聘条件是:10年以上工作经验;名牌大学人力资源管理相关专业毕业;5年以上著名企业人力资源总监工作经验;有思想家的深度、实干家的执行力、演说家的口才等等,但是给的薪水却不高。
招聘信息通常通过当地人才市场发布,招聘者则住在宾馆守株待兔,应聘者闻讯而来,看过简历后随即进行面试。这种面试从闲谈开始,话题很广,谈到正题时,面试官会不紧不慢地提出几个早在应聘者意料之中的问题,应聘者不紧不慢地回答。与其说是面试,不如说是聊天,双方可能会尽兴而归,但面试官对应聘者的能力仍然不了解,录用与否完全凭感觉。例如哲美公司在招聘副总经理时,一名应聘者资历符合招聘条件,面试时他口若悬河、侃侃而谈,讲自己过去的业绩如何好,博得面试官的一致好评而被录用,但是半年之后,发现原来此君是个“表面人才”:口才好,实际管理能力很差。
问题:(1)为提高面试质量,甄选时面试人员应该做好哪几项工作?
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21.根据霍兰德人业互择理论,具有喜欢冒险、有雄心壮志、精神饱满、乐观、自信特征的人格类型为( )
A. 研究型
B. 艺术型
C. 企业型
D. 传统型
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25.企业文化具有不同的表现形式,其中,企业文化的核心是( )
A. 企业价值观
B. 企业形象
C. 企业核心产品
D. 企业制度
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5.朝霞公司需招聘一名销售主管,要求有销售工作经验两年以上、中级以上职称、大学本科以上学历。从这例招聘广告说明,工作规范应规定工作人员为完成工作所需具备的知识、技术、能力的( )
A. 全部条件
B. 最高条件
C. 最低条件
D. 选择性条件
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32.解决人力资源供大于求速度快,员工受伤害程度中等的方法有( )
A. 裁员
B. 减薪
C. 工作轮换
D. 工作分享
E. 退休
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33.企业文化对外维系与传承的通道有( )
A. 企业的产品、劳务
B. 企业分工角色及其角色意识
C. 各种传播媒介
D. 企业自身的教育体系
E. 自行散发传单和张贴小广告
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