25.将培训重点放在培养管理技能和有效工作的方法适用于( )

10月自考科目包过,实力验证加备用qq:380900834

35.职业适宜性分析包括( )

A. 　职业信息分析

B. 　人的个性分析

C. 　组织绩效偏差分析

D. 　企业发展目标分析

E. 　培训需求分析

29.用一个能够在既定的职务上提供一组同等服务的人来替代该职务上的人员而必须招致
的牺牲是( )P383

A. 　原始成本

B. 　机会成本

C. 　重置成本

D. 　实际成本

33.影响组织薪酬体系设计的因素包括( )

A. 　战略

B. 　职位

C. 　资质

D. 　能力

E. 　市场

31.运用观察法时,需要注意的原则有( )

A. 　稳定性原则

B. 　信任原则

C. 　详尽原则

D. 　沟通原则

E. 　尊重原则

29.某个工作周期内个人承担的一项或数项相互联系的职责的集合称为( )

A. 　职责

B. 　职位

C. 　职务

D. 　职业

2.以工作为中心的人力资源管理阶段被称为( )

A. 　初级阶段

B. 　人事管理阶段

C. 　人力资源管理阶段

D. 　战略人力资源管理阶段

8.人才测评最直接、最基础的功能是( )

A. 　甄别和评定功能

B. 　反馈功能

C. 　诊断功能

D. 　预测功能

43.案例:
绿色化工公司的人力资源规划
绿色化工公司是一家中型化工生产企业,现有生产与维修工人825人,行政和文秘白领职员143人,基层与中层管理干部79人,工程技术人员38人,销售员工23人。随着生产规模的不断扩大,企业对员工的需求增加。按照未来五年规定的扩产计划,公司需制定新的人力资源规划。
公司人力资源部经理李波决定将人力资源规划的编制交由小张完成。小张毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业,在公司人力资源部工作刚满一年。小张觉得要编制好这个规划,关键是先要对公司未来五年的人力资源需求作出预测。在此过程中,除了要选择正确的预测方法外,还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小张不分昼夜,重温了上大学期间学过的各种预测技术,并收集了大量的有关企业人力资源需求的信息资料。
小张认为,依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李波经理满意的公司人力资源五年规划了。10天后,小张交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化:白领职员和销售员要新增10%,工程技术人员要增加5%,中、基层干部不增也不减,而生产与维修工人要增加5%,并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小张满以为李经理会对他的规划大加赞赏,但令他不解的是,李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划,就退回并要求他重做。
问题:
(1)在预测公司未来人力资源需求时,小张可以采用哪些方法?(5分)
(2)在进行人力资源需求分析时,小张需要考虑哪些因素?(6分)
(3)请你指出小张提交的这份人力资源规划存在哪些问题?(4分)

41.企业文化维系与传承的方式主要有哪些?