43.案例:
绿色化工公司的人力资源规划
绿色化工公司是一家中型化工生产企业,现有生产与维修工人825人,行政和文秘白领职员143人,基层与中层管理干部79人,工程技术人员38人,销售员工23人。随着生产规模的不断扩大,企业对员工的需求增加。按照未来五年规定的扩产计划,公司需制定新的人力资源规划。
公司人力资源部经理李波决定将人力资源规划的编制交由小张完成。小张毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业,在公司人力资源部工作刚满一年。小张觉得要编制好这个规划,关键是先要对公司未来五年的人力资源需求作出预测。在此过程中,除了要选择正确的预测方法外,还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小张不分昼夜,重温了上大学期间学过的各种预测技术,并收集了大量的有关企业人力资源需求的信息资料。
小张认为,依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李波经理满意的公司人力资源五年规划了。10天后,小张交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化:白领职员和销售员要新增10%,工程技术人员要增加5%,中、基层干部不增也不减,而生产与维修工人要增加5%,并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小张满以为李经理会对他的规划大加赞赏,但令他不解的是,李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划,就退回并要求他重做。
问题:
(1)在预测公司未来人力资源需求时,小张可以采用哪些方法?(5分)
(2)在进行人力资源需求分析时,小张需要考虑哪些因素?(6分)
(3)请你指出小张提交的这份人力资源规划存在哪些问题?(4分)
解析:null
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
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14.请应聘者回答在面试中就既定情况做出的反应,指的是( )
A. 情景面试
B. 行为描述面试
C. 压力面试
D. 结构化面试
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27.认为行为是其结果的函数,人们通过学习获得他们想要的东西而逃避他们不想要的东
西的理论是( )
A. 经典条件反射理论
B. 操作条件反射理论
C. 社会学习理论
D. 经验积累理论
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29.企业在对应聘的候选人进行鉴别选择过程中所支付的费用称为( )
A. 选拔成本
B. 招聘成本
C. 录用成本
D. 安置成本
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2.组织为实现战略目标对人力资源的要求
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39.简述薪酬体系的影响因素。
(l)战略。(1分)
(2)职位。(1分)
(3)资质。(1分)
(4)绩效。(1分)
(5)市场。(1分)
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10.绩效管理的重心在于( )
A. 绩效提升
B. 绩效总结
C. 绩效考核
D. 绩效反馈
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1)观察法;2)工作记录法;3)关键事件法;4)相关人员反馈法.。
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11.某企业在管理过程中遇到了一些问题,需要从人员素质方面查找原因,这时可以使用的人员素质测评类型是( )
A. 选拔性测评
B. 诊断性测评
C. 配置性测评
D. 鉴定性测评
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33.榜样的影响是社会学习理论的核心,榜样对个体的影响过程包括( )
A. 注意过程
B. 保持过程
C. 动力复制过程
D. 强化过程
E. 设计过程
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